金桂花园住宅小区园林工程施工组织设计word文档

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金桂花园住宅小区园林工程施工组织设计
目 录

第-章、组织机构说明
-、项目经理职责
二、项目副经理职责
三、施工技术管理科
四、质量管理科
五、材料设备管理科
六、安全文明管理科
第二章、工期计划及保证措施
-、工期目标及计划
(-)、苗木进称划表
(二)、施工进度计划表
二、保证工期措施
三、确保工期的手段
第三章、质量保证措施
-、本工程质量目标
二、质量目标内容及保证措施
第四章、人员安排计划
-、人员安排计划
二、人员保证措施
第五章、施工和养护措施
种植施工措施
-、种植施工计划
二、种植工程主要施工办法
养护措施
-、养护管理质量目标
二、养护管理技术方案
第六章、内部管理制度
第七章、病虫害的防治措施
-、指导方针
二、完善管理制度
三、防治病虫害的基本工作方针
第八章、保证安全、文明施工和降低环境污染的措施
-、安全生产保证措施
二、文明施工及环境保护措施
第九章、现场施工平面布置
第十章、雨季施工技术措施

二、保证工期措施
该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制，并采取以下保障措施：
（-）、技术保障
配备足够的技术力量、施工机械设备，车辆和设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。
（二）、施工调度保障
合理调配劳动力，根据各工序的需要随进抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投入-定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。
（三）、加快临时设施的准备
将采取有力措施，缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，为开工准备作基矗
（四）、后勤保障
抓好职工生活、保证职工有充分的精力和体力。
三、确保工期的手段
本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的、能打硬仗的、并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。