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建筑工程管理与实务案例分析

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  • 发布时间:2012-10-07
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《建筑工程管理与实务》案例分析知识体系
1.进度管理与合同管理相结合(基于普通双代号网络计划的索赔问题)
2.进度管理与造价管理相结合(基于时标网络计划的挣值法问题)
3.质量管理与施工技术相结合
4.安全管理与现场管理相结合
5.综合管理(七大管理与设计、构造、法规等)

典型题型
综合管理
现场管理
合同管理
资源管理
造价管理
安全和环境管理
质量管理
进度管理

八大管理”

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