2012年一级建造师项目管理考点精华
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- 发布时间:2013-01-12
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2012-级建造师项目管理考点精华
1、项目管理核心任务是项目的目标控制 建设项目管理核心任务是
2、项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
3、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。
4、按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
5、业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方:施工总承包方和分包方的,供货方:材料和设备供应方〃设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。
6、业主方项目管理的目标:投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
7、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
8、安全管理 (http://www.shsunedu.
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