2014二级建造师施工管理重点(方便记忆)

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第-章
-、施工管理
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。
"建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使
项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。"
自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。
2、建设工程项目管理的概念 项目策划: 指目标控制前的-系列筹划和准备阶段。
费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义
项目全寿命周期 项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现
决策期 实施期 使用期
项目建议书 可行性研究报告 设计准备期 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期
编制设计任务书 初步设计 技术设计 施工图设计 竣工验收



业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
3、项目管理的目标 设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
"总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、
与建设项目总包方有关的组织协调。"

承发包模式 设计、施工分离 设计： 设计总承包
设计平行发包
施工： 施工总承包
施工平行发包
施工总承包管理
采购： 业主采购
承包商采购
约定、指定采购
"设计、施工

-体化" 设计、施工总承包(DB)
设计、采购、施工总承包（EPC)

1、业主方项目管理是管理的核心
2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
3、投资方、开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。
4、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。
5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包，设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。




各类型项目管理的目标与任务(重点）
"项目管
理类型" 目标 任务 涉及的阶段
"业主方项
目管理
（3控、3管、1协调）" "投资目标
进度目标
质量目标" "1、安全管理（最重要)
2、投资控制
3、进度控制
4、质量控制
5、合同管理
6、信息管理
7、组织和协调" "项目实施阶段
的全过程"




"施工方的
项目管理
（3控、3管、1协调）" "施工成本目标
施工进度目标
施工质量目标" "1、施工安全管理
2、施工成本控制
3、施工进度控制
4、施工质量控制
5、施工合同管理
6、施工信息管理
7、与施工有关的组织与协调" 主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段 "施工方包括：
施工总承包方（GC)施工总承包管理方(MC)
分包施工方
建设项目总承包的施工任务执行方
仅供劳务的参与方"




"设计方
项目管理" "设计的成本目标
设计的投资目标
设计的进度目标
设计的质量目标" "1、与设计有关的安全管理
2、与设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
3、设计的进度控制
4、设计的质量控制
5、设计合同管理
6、设计信息管理
7、与设计有关的组织与协调" 主要在设计阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段



"供货方
项目管理" "供货方成本目标
供货方进度目标
供货方质量目标" "1、供货的安全管理
2、供货的进度控制
3、供货的质量控制
4、供货合同管理
5、供货信息管理
6、与供货有关的组织与协调" 主要在施工阶段，也涉及项目实施阶段的其它阶段




"总承包方
项目管理" "项目的投资目标
总承包方的成本目标
项目的进度目标
项目的质量目标" "1、安全管理
2、投资控制和总承包方的成
本控制
3、进度控制
4、工质量控制
5、工合同管理
6、信息管理
7、与建设项目总承包有关的组织与协调" 涉及项目实施阶段的全过程





"1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、
动用前准备阶段和保修期。"
项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
2、施工方项目管理的目标和任务 项目管理任务：施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、
施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。
3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；
其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。
4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（也就是整个实施期）

二、施工管理组织
建设项目都是-次性的，没有两个完全相同的项目。
1、建设工程项目的特征 项目的全寿命周期-般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。
建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
2、系统的目标和系统的组织的关系
影响-个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种：
a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量；
b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
"控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施，
如果对-个工程项目进行"
诊断，首先分析其组织方面存在的问题。
3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
职能组织结构 组织结构图
组织结构模式 线性组织结构
矩阵组织结构 静态
4、组织论 组织分工 工作任务分工 工作任务分工表
管理职能分工 管理职能分工表
管理工作流程
工作组织流程 信息处理流程 工作流程图 动态
物质流程
组织结构模式：反映-个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
5、组织论和组织工具 组织分工：反应-个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
"组织结构模式和组织分工都是-种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映-个组织系统中各项工作
之间的逻辑关系，是-种动态关系。"
项目结构图（WBS)：通过树状图的方式对-个项目结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务。
"组织结构图:反映-个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。常用的包括
（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）"
6、组织工具包括： 工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。
管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
工作流程图：是用图的形式反应-个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织。
7、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基矗
8、组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图。

9、工作流程图：
a、工作流程图用图的形式反映-个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。
b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者。

三、施工组织设计的内容和编制方法
"工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；地形、
地质、水文和气像；施工力量、劳动力、机具、材料、构件；施工环境、施工条件；"
施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。
1、施工组织设计的基本内容 施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。
施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。
施工总组织设计：以整个项目为对像而编制的。
2、施工组织设计的分类按施工组织设计编制的广度、深度和作用分为 单位工程施工组织设计：是以单位工程为对象编制的。
"分部（分项）工程施工组织设计：是针对某些特别重要的、
技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的工程为对象编制的。"
重视工程施工组织对施工的作用
提高施工的工业化程度
重视管理创新和技术创新
3、施工组织设计的编制原则 重视工程施工的目标控制
积极采用国内外先进的施工技术
充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性
合理部署施工现场，实现文明施工
4、单位工施工组织设计的依据：7个
a 、建设单位的意思和要求
b 、工程的施工图纸及标准图
c 、施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求
d 、资源配置情况
e 、建筑环境、场地条件及地质、气像资料
f 、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料经验
5、施工组织总设计的编制程序：9个
a 、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查和研究
b 、计算主要工种工程的工程量
c 、确定施工的总体布署
d 、拟定施工方案
e 、编剧制施工总进度计划
f 、编制资源需求量计划
g 、编制施工准备工作计划
h 、施工总平面图设计
i 、计算主要技术经济指标





四、建设工程项目目标的动态控制
项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于项目控制的计划值。
1、项目动态控制的工作程序 " 收集项目目标的实际值（如实际投资、成本、实际施工进度、
施工质量等）"
项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 定期进行项目目标计划值与实际值的比较
与计划值比较，有偏差则采壤偏措施进行纠偏
" 组织措施：分析组织的原因而影响项目目标实现的问题，采取相应的措施。
如：调整组织结构、人员分工、管理职能分工、工作以程组织和项目管理班子人员等"
2、项目目标动态控制的纠偏措施 " 管理措施：分析由于管理的原因影响项目目标的实现的问题，采相应的措施。
如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等"
" 经济措施：分析由于经济的原因影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。
如：加快落实施工进度所需的资金等"
" 技术措施：分析由于技术的原因而影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。
如：调整设计、改进施工方法和改变施工"
3、项目目标动态控制的核心是项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采壤偏措施。
施工进度目标的逐层分解
4、运用动态控制原理控制施工进度的步骤 "在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。动态控制周期-般为-个月，
对于重要的项目，控制周期可定为-旬或-周。"
调整施工进度的目标
施工成本目标的逐层分解
5、运用动态控制原理控制施工成本 在施工过程中对施工成本目标进行动太跟踪和控制
调整施工成本目标
6、运用动态控制原理控制施工质量：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
7、项目动态控制的纠编措施
五、施工方项目经理的任务和责任
a、大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
b、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的目经理，由企业自主决定。
c、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
d、建造师是-种专业人士的名称，而项目经理是-个工作岗位的名称。
e、建筑施工企业项目经理，是指授企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，
是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
1、项目经理在承担工程施工项目管理过程可行使的管理权力：
a、组织项目管理班子
b、以企业法定代表人的代表身份处理与承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同。
c、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、资金、机械设备等生产要素。
d、选择施工作业队伍。
e、进行合理的经济分配。
f、企业法定代表人授予的其它管理权力。
施工企业项目经理往往是-个施工项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。
项目经理是的岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
" 企业项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人
在工程项目上的代表人。"
"1、
项目经理的定义" 项目经理是项目管理班子的负责人，但它并不-定是-个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
项目经理的任务不仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
项目经理不是-个技术岗位，而是-个管理岗位。
项目经理是组织系统中的管理者，但是否有人权、财权和物资采购等管理权限，则由其上级确定。
施工的安全管理
施工的成本控制
施工的进度控制
2、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两方面，主要作务是 施工的质量控制
施工的合同管理
施工的信息管理
工程组织与协调等
项目管理目标责任书规定的职责
主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
对资源进行动态管理
3、项目经理的职责 建立各种专业管理体系，并组织实施
进行授权范围内的利益分配
收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作
参与项目招标、投标和合同签订
参与组建项目经理部
主持项目经理部工作
决定授权范围内的项目资金的投入和使用
4、项目经理的权限 制定内部计酬办法
参与选择并使用具有相应资质的分包人
参与选择物资供应单位
在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
法定代表人授予的其它权力
工程项目施工应建立以项目以理为首的生产经营管理系统，定行项目经理负责制。
5、项目经理对施工承担全面管理责任 项目经理在工程项目施工中处理中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
项目经理由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
六、施工风险管理
风险的类型（按构成风险的因素） 风险因素
组织风险 承包商管理人员和-般技术工的知识、经验和能力
施工机械作业人员的知识、经验和能力
损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等
经济与管理风险 合同资金供应条件
合同风险
现场与公用防火设施的可用性及其数量
事故防范措和计划
人身安全控制计划
信息安全控制计划等
风险管理的工作任务及工作流程
施工风险管理过程 内容
风险识别 工作程序：
1、收集与施工风险有关的信息
2、确定风险因素
3、编制施工风险识别报告
风险评估 1、利用己有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素的发生概率
2、分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。
3、根据各种风险发生的概率和损失量，确下各种风险的风险量和风险等级
风险响应 1、常用的风险对策包括：
a、风险规避
b、风险减轻
c、风险自留
d、风险转移
e、上述的组合
2、风险对策应形成风险管理计划，包括:
a、风险管理的目标
b、风险管理的范围
c、可使用的风险管理方法、工具以及数据来源
d、风险分类和风险排序要求
e、风险管理的职责和权限
f、风险的跟踪要求
g、相应的资源预算
风险控制 在施工进展过程中收集和分析风险的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
1、 建设工程项目风险 项目决策风险：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。
项目实施风险：设计的风险、施工的风险及材料及设备和其它建设物资的风险。
风险识别
2、施工风险管理的工作任务及工作流程包括 风险评估
风险响应
风险控制
七、建设工程监理
确保工程建设质量
建设工程监理管理制度的目的 提高工程建设水平
充分发挥投资效益
监理的项目管理包括：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。
第二章
-、施工成本控制 建筑安装工程费用的组成与计算：（重点）
人工费
直接工程费 材料费
施工机械使用费
环境保护费 "安全文明
施工费"
直接工程费 文明施工费
安全施工费
临时设施费
夜间施工费
措施费 二次搬运费
记准巧： "二环夜临大水，
支架己安稳
（稳为文）" 大型机械设备进出嘲安拆费
混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
脚手架费
己安工程及设备保护费
建筑安装工程费 施工排水、降水费
工程排污费
工程定额测定费 养老保险费
规费 社会保障费 失业保险费
"无公伤保障金
（无为污）" 住房公积金 医疗保险费
危险作业意外伤害保险
管理人员工资
间接费 办公费
差旅交通费
固定资产使用费
费工具使用
企业管理费 劳动保险费
工会经费
"公差使用保
险金务工" 职工教育经费
利润 财产保险费
财务费
税金 税金
其它
二、利润的计算：
1、以直接费与间接费之和为计算基础：利润（直接费间接费）X 利润率
2、以人工费与机械费合计（含措施费中的人工费）为计算基础：利润（人工费机械费）X 利润率
3、以为工费（含措施费中的人工费）为计算基础：利润人工费合计 X 利润率
三、税金
建筑安装工程税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加。
1、营业税营业额的3%
2、城市维护建设税：纳税人所在地为市区，为营业税的7%。
纳税人所在地为县城镇，为营业税的5%。
纳税人所在地不在市区县镇的，为营业税的1%。
3、教育附加费：营业额的3%
4、综合税率：市区3.41%
县镇3.35%
农村3.22%
四、施工成本
1、施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
2、施工成本管理：在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围
内，并进-步寻求最大程度的成本节约。



五、直接工程费的组成
基本工资
工资性补贴
人工费 生产工人辅助工资
职工福利费
生产工人劳动保护费
材料原价（供应价）
材料运杂费
直接工程费 材料费 运输损耗费
采购及保管费
检验试验费
折旧费
大修理费
经常修理费
机械使用费 施工机械台班消耗量 X 机械台班单价 安拆费及场外运费
人工费
燃料动力费
养路费及车船使用税
六、建筑安装工程费用计算程序
《建筑安装工程发包与承包计价管理办法》规定，发包与承包的计价方法分为工料单价法和综合单价法。
1、工料单价计价法计价程序：
工料单价法计算出分部分项工程量后 X 工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后 措施费、间接费、利润和税金生成工程承包价。