2010二级建造师项目管理复习提纲

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2010二级建造师项目管理复习提纲
2Z101000 施工管理概论
1、施工管理涉及五个学科方面内容是：
a、项目管理 b、组织论 c、风险管理 d、建设工程监理 e、施工企业管理
2、组织论是项目管理学的母学科，动态管理原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101011 项目目标控制的动态控制原理
1、三大目标：a 质量目标b 进度目标c 成本目标，其关系是对立统-的。
2、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
3、项目目标动态控制的工作程序：
（1）第-步，项目目标动态控制的准备工作：
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度、质量标准）
（2）第二步，项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。
（3）第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第-步。
4、项目目标动态控制的纠偏措施：
（1）组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人
员。
（2）管理措施：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理
（3）经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金。
（4）技术措施：调整设计、改进施工方法、改变施工机具
组 织 是目标能否实现的决定性因素。
5、项目目标控制的核心是在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发
现项目目标偏离时采壤偏措施。
2Z101012 动态控制原理的应用
1、运用动态控制原理控制施工进度的步骤：
（1）施工进度目标的逐层分解
应通过编制施工总进度规划、施工总进度、项目各子系统和各子项目施工进度计划。
（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。
（3）如有必要，则调整施工进度目标。
2Z101021 施工企业项目经理的工作性质
1、2003 年2 月27 日，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代规，并设立过渡期。
2、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。
3、项目经理是指：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑
放工企业法定代表人的工程项目上的代表人。
4、建造师是-种专业人士的名称，项目项目经理是-个工作岗位的名称。
5、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，其特征为：
（1）项目经理是企业任命的-个项目的项目管理班子的负责人，但它并不-定（多数不是）-
个企业法定代表人在工程项目上的代表人。
（2）他的任务仅限于支持项目管理载作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。
（3）项目经理不是-个技术岗位，而是-个管理岗位。
（4）他是-个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权，则由上
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