钢结构厂房施工设计方案

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钢结构厂房施工设计方案
总用地面积896.2㎡，屋面为双层BHP压型钢板，单脊双坡排水，现场岩棉复合。
1.1工程主要工作量
予埋件、钢梁、天沟、檩条、屋面压型钢板。
1.2施工组织设计编制依据
本工程的招标文件与设计图纸；
现场实地踏勘及周边现状与招标答疑；
国家颁布的现行施工及验收规范与操作规程；
《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95；
《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91；
《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》；
《钢结构管道涂装技术规程》YB/79256-96；
本公司经青海省认证中心认证的ISO9002系列标准中的《质量手册》、《程序文件》及相关的《作业文件》；
本公司发布的《关于安全生产的若干规定》；
本公司同类建设工程的施工经验。
第二章 指导思想与施工组织、奋斗目标
2.1指导思想
本公司按照优质、高效、安全、文明施工原则，以合同为准则；
在总体上：以符合性原则，严格遵守招标文件的精神，使整个投标施工组织设计完全符合和满足招标文件的要求；
在总方案上：以先进性和合理性为前提，采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序，以科学、先进、合理、经济为总方案的指导思想；
在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立-个高效的工程项目管理组织体系，代表本公司对本工程进行全过程、全权的管理。
在工期控制上：运用网络技术原则，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性里程碑节点，按照里程碑节点组织阶段性的施工战役，保证里程碑节点的实现；以本公司具有的履行本合同的能力、经验、人力、物力、财力的优化合理配置，采取使业主能信服的工期保证措施，来确保工程总工期的实现。
在质量控制上：以完善的项目三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定保证关键设备、着急工序的质量创优和对质量通脖的防范、处理、控制的措施，实现本工程的质量目标，创建优质工程。

2.2施工组织
2.2.1施工组织形式
遵循业主的要求，我司将按施工总承包的方式，组织项目经理部，实行项目责任目标管理，除全面组织完成本次承包范围的工作量外，同时将在业主、监理的帮助指导下，统-协调和配合其它子项的施工至全面竣工，建成业主满意的产品，确保业主的投资效益。
2.3施工组织机构
2.3.1施工组织形式
我司将组织项目经理部，实行项责任目标管理，在业主、监理的帮助指导下，统-协调完成各分项工程的施工至全面竣工，建成业主满意的产品，确保业主的投资效益。
2.3.2施工组织机构
本工程建立-个以符合招标文件要求的项目经理为首的高效精干的项目管理体系，按照项目的内在规律，组织各要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。我公司把该工程作为公司的重点工程来组织管理，以本公司各部门抽调优秀工程管理人才进入该项目的组织机构，建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项管理体系，即：
第-层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
第二层次：项目部设立经营部、工程部、技术质安部、物质设备部、办公室等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
第三层次：钢制厂、综合项目部等自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。