淮安市中盛投资发展有限公司钢结构施工设计方案

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淮安市中盛投资发展有限公司钢结构施工设计方案
1.施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。
2.考虑生产的均衡，旧能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，旧能做到工种、工序合理衔接，干扰少、工效高、经济效益好。
3.对工程量较大、工期长、耗用劳动力较多且处于关键线路上的工序，组织内外、上下平行交叉流水施工，以加快施工进度。
4.对容易受雨季影响难度大的工序应先做，或尽量避开雨季施工。
二.施工进度计划
1.施工进度计划编制内容
工程施工进度计划以形象进度为主线，各种计划为主要内容包括出图计划和其它相关之管理计划。
2施工进度编制形式
施工进度编制形式主要以横道表示。并将各关键节点作为工程里程碑事件加以区别（例如出图时间，进场时间，加工到货，工程竣工等）。
1）加强工程进度控制
科学合理的工程项目进度计划是实现进度控制的首要前提。但在项目实施过程中，因外部环境和条件及不可遇见之因素，导致进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程中可能出现的问题进行全面估计。必须充分认清计划不变是相对的，变是绝对的；作业流程是不变的；平衡是暂时的；不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，应积极采取本工程系统的进度控制措施，并努力避免各施工承建商的内耗”。
2）建立定期巡查制度
每周由项目部组织各施工队对工程现场巡查，巡查的目的是检查施工进度，现场文明施工情况，安全生产情况等。
3）建立周例会制度
每周拟定-日为协调例会，处理工程进行中碰到的问题，各施工队汇报现场施工进度和存在问题。作到会而有议，议而有决，决而有行。工作例会上形成的会议纪要，打芋分发各施工队并确认、执行。
4）奖惩制度
依据公司制订的管理制度，严格落实奖惩制度。
三.施工进度计划保证措施
本工程招标文件对工期的要求比较紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按照总进度计划表的控制工期，将不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标，以各顶管理、技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态控制。
1.确保工期的技术组织措施
1）进度控制的方法
.按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。
.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划。
２）施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是-循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度计划进度进行比较，-旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
２确保工期的管理措施
１）本工程钢结构的工程量较大，作业面较宽阔，为保证钢结构工程加工制作、运输及安装的須利完成，合理配合加工设备及安装设备以及技术管理人员，为合理安排劳动力、组织材料供和优化资金使用，在施工中，将钢结构划分成两个大区，四个施工段，按划分的流水段进行流水作业。
２）建立现场全、协调会制度，每月召开-次现翅，每周召开-次协调会，根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被子延误。