某公司技术质量部职责和权限及管理细则

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施工企业管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根据公司企业目标：重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。我们分公司根据集团公司《质量、职业降安全与环境管理手册》结合分公司和项目部自身情况，特制定本细则。