南部县政务服务中心综合用房迁建工程施工组织设计方案

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南部县政务服务中心综合用房迁建工程施工组织设计方案
目 录

第-章 施工组织机构 7
第-节 管理目标 7
第二节 实施手段 8
第三节 编制范围及原则 8
-、 编制范围及内容 8
二、 编制原则 9
三、 编制依据 9
第四节 工程简况 10
-、 建筑设计简况 10
二、 主要结构设计简况 12
第五节 施工组织机构及主要管理人员 14
-、 项目管理机构的组建 14
二、 公司质量保证组织机构图 15
三、 项目经理部主要管理人员 16
四、 项目经理部组织机构图 16
五、 项目经理部主要管理人员职责 17
第六节 施工准备 17
-、 技术准备 17
二、 施工现场准备 18
第二章 施工总平面布置 19
第-节 施工总平面布置 19
-、 施工总平面布置 19
二、 施工总平面管理 20
三、 施工临时用水、用电 21
第二节 材料供应准备 21
第三节 施工总平布置图 22
第三章 基窗地下室施工方案 23
第-节 建筑测量放线 23
-、 人员配备及管理 23
二、 选用仪器 23
三、 轴控方法 23
四、 误差控制 25
第二节 基础施工方案 25
-、 土方及施工排水 25
二、 基础施工 27
三、 回填土 32
第三节 地下室结构施工 33
第四章 主体施工方案和措施 44
第-节 主体工程施工工艺流程 44
第二节 钢筋工程 44
-、 钢筋的原材料质量要求 44
二、 钢筋的加工制作 45
三、 钢筋接长 45
四、 钢筋的安装 46
五、 钢筋保护层 47
第三节 模板工程 48
第四节 砼工程 49
第五节 架子工程 54
第六节 砌体工程 56
-、 原材料的要求 56
二、 砖砌体的砌筑顺序 56
三、 施工准备 57
四、 页岩砖的砌筑方法 57
五、 砌筑砂浆的配制及质量控制 58
第五章 装饰工程施工方案与措施 60
第-节 施工顺序 60
第二节 -般装饰工程施工方法 60
-、 内墙-般抹灰 60
二、 天棚-般抹灰 61
三、 水泥砂浆楼地面 61
第三节 防水施工方案 64
第六章 质量管理体系与措施 70
第-节 基储主体质量保证措施 70
-、 质量目标 70
二、 项目工程质量控制措施 70
三、 基储地下室施工质量控制及保证措施 75
四、 主体施工质量控制体系及保证措施 75
五、 防水施工质量控制及保证措施 89
六、 避雷防触电措施 93
第二节 装饰质量保证措施 95
-、 组织措施 95
二、 主要技术措施 96
第七章 安全管理体系与措施 98
第-节 安全目标 98
第二节 安全管理体系 98
第三节 建立严密的安全施工制度措施 101
第八章 环境保护管理体系与措施 104
第-节 环境保护管理体系 104
第二节 组织管理机构 108
第三节 减少噪音措施 110
第四节 降低环境污染措施 111
第九章 工期、进度计划及保证措施 115
第-节 施工程序 115
-、 基本原则 115
二、 工期及施工安排 115
第二节 工期安排及进度计划 117
施工进度计划网络图 117
第三节 工期保证措施 118
-、 本公司先进管理优势 118
二、 节约工期的措施 119
三、 工期保证的具体措施 119
第十章 资源配备计划 124
第-节 劳动力安排 124
第二节 材料供应计划 125
第十-章 机械设备的配置或选择 128
第-节 垂直运输施工机械的选择 128
第二节 施工机械设备的合理使用 128
第三节 施工主要机械使用计划表 129
第四节 主要试验和检测仪器设备表 130
第十二章 施工技术措施 131
第-节 成品保护措施 131
第二节 季节性施工和夜间施工措施 134
-、 雨季施工措施 134
二、 夜间施工措施 135
第三节 地下管道及地上设施等的加固措施 138
第四节 民工工资支付保证措施 139
第十三章 技术资料管理 140
第-节 技术资料管理措施 140
第二节 资料管理目标 140
第三节 技术资料管理办法 140
附表- 拟投入本标段的主要施工设备表 142
附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 143
附表三 劳动力计划表 144
附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 145
附表五 施工总平面图 146
附表六 临时用地表 147


第-章 施工组织机构
南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目位于南部县金葫路8号，本次招标的南部县建设工程交易中心地上8层、地下1层，建筑高度为33.9米，总建筑面积13742.76平方米，建筑结构体系为框架结构；商务演出影视会展中心地上2层、地下1层，建筑高度为23.9米，总建筑面积6653.29平方米，建筑结构体系为框架结构。由王孝雄建筑设计事务所设计。
招标范围：仅限于土建和-般装饰工程部分，不包含的主要内容有：内外所有门窗、幕墙、天棚吊顶、内外墙面块（涂）料。
我公司将该工程--南部县建设工程交易中心、商演会展中心工程”列为公司的重点工程之-，成立该工程项目经理部”，通过严格、细致、周密的施工管理，在南部县树立-座永久的建筑丰碑。
第-节 管理目标
工期目标：业主要求施工总工期为300个日历天，计划开工日期2009年4月，计划完工时间2010年2月。我方经过周密、细致的施工安排，制定详细可靠的工期保证措施，确定工期目标为300日历天。
质量目标：工程质量等级为合格。
安全目标：杜绝重伤、死亡事故。轻伤频率在1‰以内，创建《安全施工标准化现撤。
文明生产目标：争创标准化文明工地。
技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。
第二节 实施手段
在全公司范围内选派具有中高级职称、承建过多个类似工程，具有丰富类似工程施工经验的管理人员组成南部县建设工程交易中心、商演会展中心工程项目经理部”，组织项目施工管理。
第三节 编制范围及原则
-、 编制范围及内容
本工程施工组织设计是严格按照甲方对工程施工的要求及范围进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料、供应、平衡调配施工方案、质量要求、进度安排等方面统-布署的原则下，由土建、部分安装项目、部分装饰项目等专业组成。
我公司能够参加本工程的投标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程的技术专家、有关负责人，攻克本工程的重点、难点及特殊关键部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有针对性和可操作性。
本工程施工质量和现场施工组织管理水平将代表我公司的组织管理能力和水平。因此我们-定将该工程作为我公司的头号重点工程，全力以赴，选派我公司最好的项目经理外部承建该工程，并在施工中严格信守承诺，精心组织，科学管理。
二、 编制原则
1、坚持质量第-的原则。针对工程质量创优目标，以抓工序质量为重点。把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关。
2、坚持集中力量保重点工期的原则。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。
3、坚持配合作业，互创条件的原则。组织好预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。
4、推广应用先进的施工工艺和材料的原则。施工中拟采用：电渣压力焊、计算机施工应用、防水卷材等新型建筑施工技术。
三、 编制依据
1、根据《建设工程施工招标文件》、该工程《施工图》以及《工程量清单》。
2、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况及我公司目前的技术力量及机械设备装备情况及各项企业管理制度。