建筑施工企业项目成本（材料）控制

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建筑施工企业项目成本（材料）控制探讨

随着建筑行业多年的发展，市澈争更加激烈，施工企业要想在市场上站稳脚跟，就必须在企业管理、项目管理上多下功夫，向管理要效益。施工企业项目管理，主要是对项目的人、材、物的合理调配、管理。其中，材料的管理是项目管理的重要环节，它直接影响企业的经济效益和社会效益。大多数的企业对项目的材料控制非常重视，相关的制度也在不断的完善，但也有部分企业处在摸索阶段，个别企业还是粗放型管理。这里对有关的项目的材料管理，结合本人多年的实践作初步探讨，希望能与大家共同提高。

1材料控制的流程：
事前控制、过程控制以及事后总结。

1事前控制：
A 由项目部相关的预算、技术人员，根据施工组织设计、施工总体计划、阶段计划（可以是季度或月、周计划），编制出项目材料需求计划，对材料的质量、性能、规格、数量以及进场时间都要有明确要求。材料的质量、性能、规