北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告

本资料包含ppt文件1个，下载需要20积分

北京市住宅建筑设计研究院 组织结构设计咨询报告



住宅院组织结构设计目标
满足战略发展的
需要
满足股份制改造
的需要
优化业务流程
的需要
改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求建立完善的法人治理结构。
改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念，公司经营以市场为中心，打破小而全”模式，非生产主体剥离，组织结构做相应调整。
公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业，走相关多元化的发展道路。
未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化以及室内装饰等，要求成立相应的部门以进行组织保障。
依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化业务流程，提高主营业务的市澈争力。

改制要求住宅院具有适合市朝运作的组织结构
生产经营部门
职能支持部门
后勤、附属部门
是住宅院创造价值和利润的直接部门，应当重点加强。在业务价值链中，应当重点突出营销源头的地位
在保证有效为业务部门服务和支持