某项目前期成本工作总结及计划_secret

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某项目前期成本工作总结与2011年项目成本工作计划

某项目在2009年9月实行第-次总承包模式，对于前期已完工程总结如下：
1、样板方面
材料价格是影响建设产品成本的重要因素，严格控制材料价格是降低造价的有效手段，在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上，贵八建称样板不确认价格不能定的说法，本人觉得针对部分样板技术要求细节缺乏操作性，比如，技术参数与实际提供的品牌不是全部对应，部分品牌的技术参数与我们提供技术参数不-致，部分安装的材料样板现场反映我们型号不确定也是很难确认样板，作到货比三家，力求质优价廉，因此建议样板至少在送样时做到至少送三家，并将正常的市驰格报甲方待确认样板具体选择哪-种，由乙方组织确认，确认签字完的样板送甲方封存，乙方同时留底；
2、费用扣除方式
针对甲方代缴的劳保费、安全文明措施费、农民工保证金、工程相关