如何控制项目成本

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如何控制工程项目成本
成本管理是经营管理的关键，强化项目成本管理过程控制，才能更好的实现项目收益最大化。成本控制是-项系统工程，要围绕成本控制这个中心，合理设置控制目标，明确成本控制责任，并分解和落实到各具体责任人。
成本控制的原则-是保持成本和收益的联动关系，二是维持成本和收益的-定比例。
-、成本控制的程序：
1、分解预算成本。工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本项目的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费