清华紫光结构施工组施工设计方案

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清华紫光结构施工组施工设计方案
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之-。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确鲍各方的工作组织协调好。
制定图纸会审、图纸交底制度：
在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第-份施工文件。确保工程顺利开始。
由总包方及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
建立周例会制度：
在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨-周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将-周内的问题在召开周例会时，统-办理洽商。
若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。