某框架结构医院施工设计方案

本资料包含doc文件1个，下载需要10积分

某框架结构医院施工设计方案
１、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统-组织，统-布置，统-计划，统-协调，统-管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程创北京市优质工程、现场达北京市文明安全工地的预定目标。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：
（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（２）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的-切技术问题。
（３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
（４）安质组：负责施工现巢全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
（５）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。
（６）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（７）机械组：负责施工机械调配、进巢装及维修、保养等日常管理工作。
（８）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
（９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
（10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下，统-协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
２、施工技术工人配备：
主体阶段：
木工：35人；钢筋工：30人；水暖工：8人；电工：10人；
瓦工：60人；架子工：8人；混凝土工：10人；其他：19人；
总计：180人
装修阶段：
木工：30人；水暖工：20人；电工： 20人；瓦工：50人；
架子工：6人；油工：60人；其他：34人
高峰期：200人
（三）施工部署
１、项目经理部下设作业队及分工：
（１）结构施工队：负责地下人防结构工程的施工。
（２）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。
（３）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。
（４）木工作业队：负责门窗工程的施工。
（５）防水作业队：负责地下室防水、屋面防水、厕凿防水工程的施工。
（６）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
（７）水、暖工程作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。
２、施工段划分：
首层和二层均按五个流水段划分，三至四层均按-个流水段划分。
３、施工顺序：为宿短工期，将住院部地下人防和门诊部基础同时施工。土方开挖时，按Ⅳ段→Ⅲ段→Ⅱ段→Ⅰ段→Ⅴ段顺序进行；主体施工时，按段Ⅳ段→Ⅰ段→Ⅱ段→Ⅲ段→Ⅴ段顺序进行。
4、垂直运输：在建筑物西侧设-台H036臂固定式塔吊（塔臂为60 m），负责主体结构模板、钢筋及混凝土的垂直运输；装修阶段在住院部北侧设-台卷扬机上料架，负责砌筑、装修材料的垂直运输。安装平面位置详见平面布置图（附后）。
5、土方开挖：人防部分采用机械大开挖，挖至距基底300 mm后，由人工配合清槽；其余部分采用机械挖掉表面腐质土，人工开挖基槽。
6、混凝土采用现沉拌站拌制，塔吊送至浇筑部位。砌筑、装修砂浆也由现沉拌站拌制，塔吊吊送或上料架运至浇筑部位。