北京市某办公楼整修加固工程施工组织设计

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北京市某办公楼整修加固工程施工组织设计
xxx工程施工组织设计
第-章 编制依据及规范、规程
第-节 编制依据
1. xxx工程招标文件及答疑文件；
2. 建设部建筑设计院设计的xxx工程施工图；
3. 北京市勘察设计研究院的岩土工程勘察报告；
4. 我单位编制的《质量手册》、《程序文件》和《CI 手册》;
5. 我单位施工技术力量、现场周边条件及类似工程施工经验。
第二节 施工规范、标准、规程、法律法规
-、国家规范和标准
1.《工程测量规范》（GB50026-93）；
2.《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）；
3.《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）；
4.《地下室防水工程施工及验收规范》（GBJ208-83）；
5.《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-92）；
6.《混凝土质量控制》（GB50164-92）；
7.《硅酸盐、普通硅酸盐水泥》（GB175-92）；
8.《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》（GB1596-91）；
9.《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》（GB1499-91）；
10.《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》（GB13013-91）；
11.《低碳钢热轧圆盘条》（GB/T701-1997）；
12.《混凝土外加剂》（GB8076-1997）；
13.《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）；
14.《建筑安装工程质量检验评定统-标准》（GBJ300-88）；
15.《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）；
16.《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；
17.《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83）；
18.《屋面工程技术规范》（GB50207-94）；
19.《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）；
20.《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）；
21.《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB 50254-50259-96）；
22.《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50221-95）；
23.《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）；
24.《制冷设备安装工程施工及验收规范》（GBJ66-84）；
25.《采暖与卫生工程施工及验收规范》（GBJ242-82）；
26.《通风与空调工程施工及验收规范》（GB 50243-97）；
27.《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》（GB50182-93）；
28.《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）；
29.《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》（GBJ302-88）；
30.《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）；
31.《通风与空调工程质量检验评定标准》（GBJ304-88）；
32.《气体火灾系统施工及验收规程》（GB50263-97）；
33.《自动喷水火灾系统施工及验收规程》（GB50261-96）。
二、行业规范和标准
1.《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91）；
2.《钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》（JGJ3-91）；
3.《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）；
4.《高层民用建筑钢结构技术规程》（JGJ99-98）；
5.《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-97）；
6. 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（00G101）；
7.《带肋钢筋套筒挤压连接技术规程》（JGJ108-96）；
8.《建筑物抗震构造详图》（97G329）；
9.《普通混凝土用石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）；
10.《钢筋机械连结通用技术规程》（JGJ107-96）；
11.《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23-2001）；
12.《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）；
13.《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-97）；
14.《建筑施工安全检查标准》（JGJ/T55-96）；
15.《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110-97）；
16.《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）；
17.《民用房屋修缮工程施工规程》（CJJ/T53-93）。
三、地区规定和标准
1.《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-96）；
2.《工程建设监理规程》（DBJ01-41-98）；
3.《建筑工程施工测量规范》（DBJ-01-21-95）；
4.《建筑构造通用图集》88J1-88J12、88JXI-88JX3；
5.《框架结构填充空心砌块构造图集》京94SJ19。
四、主要法律法规
1.《中华人民共和国建筑法》；
2.《中华人民共和国合同法》；
3.《建筑工程质量管理条例》；
4.《建设工程质量管理监督法规文件汇编》。
第二章 工程概况
第-节 工程总体概况(略)
第二节 结构加固概况
结构加固概况，见表2-2(略)
第三节 建筑设计概况
建筑设计概况见表2-3 (略)
结构设计概况，见图表2-4(略)
第五节 水暖专业设计概况
水暖专业设计概况，见表2-5(略)
第六节 电气专业设计概况
电气专业设计概况，见表2-6(略)
第七节 工程特点、重点和难点
(1) 主楼加固工作量大，加固手段多，且经过冬施，是本工程的重点。
(2) 外墙装饰复杂，采用的材料较多，高低跨施工交叉作业频繁，施工安全措施必须得当。
(3) 现代的各类控制系统多而复杂，参加施工的各专业队伍多，协调工作量大。
(4) 施工现场场地狭小，施工难度大。
(5) 功能多，装修量大，电气安装专业系统多，现郴叉施工配合量大；有些系统结构只作预留预埋（细部由专业二次设计）。
(6) 施工工期短，工序穿插交叉作业的协调工作量大。
(7) 图纸中还有许多需要专业设计完善的部分，将是影响施工安排和进度的重要因素，必须提前考虑。针对上述重点和难点部位，施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效地完成。
第三章 施工部署
本工程工期紧，施工场地狭小，交叉作业多，施工期内横跨两个冬期和-个雨期，为切实保证工程质量和进度，结合工程实际，对本工程的施工进行以下部署。
第-节 施工目标
-、质量目标
本工程将按照《ISO9001 程序文件》要求，实行全方位、全过程质量管理，确保分项工程合格率100%，工程质量达到市优。
二、安全文明施工目标
确保不发生重伤事故，轻伤事故频率控制在1‰以内，创北京市安全文明工地”。
三、工期目标
本工程招标单位要求的总工期为438 日历天，计划开工日期为2001年12 月18 日，计划竣工日期 2003 年2 月28 日.我单位计划总工期为428 日历天，计划开工日期为2001 年12 月18 日，计划竣工日期为 2003年2 月18 日。
我单位是采用现代化管理模式的国有大型建筑企业， 已通过ISO9001 质量标准体系认证。针对本工程，我公司将以提高工效和工程项目的科技含量为目的，促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对大的关键工序实行方案先行，严格执行公司的《质量手册》和《程序文件》，同时编制适合本项目特点的质量保证措施、安全文明施工措施，以及合理的工期控制措施，以最短的时间、最优的质量完成本项工程。
第二节 施工顺序
-、施工总顺序
在进行施工准备工作的同时，清理办公楼内废弃物；拆除工作从上至下进行，加固和新建工程按先地下后地上，先主体加固后装修的顺序施工。
本工程分为三个施工阶段：即拆除阶段、主体加固和新建建筑阶段、内外装修阶段；暖卫、电气等设备安装工程配合以上各施工阶段交叉进行。
在施工过程中，牢牢抓住主体加固和室内外装修这根主线，合理安排新建建筑、10 层电讯间、地下室集水坑等项目施工时间，及时完成电讯、供暖切换工作。外围原附属建筑拆除完毕后，新建附属建筑的基础与主楼加固同时进行土方开挖，然后同时施工主楼±0.000 以下柱的加固工程、新增钢筋混凝土剪力墙及附属建筑基础，完成后迅速进行回填土施工。
本工程为加固整修工程，首先进行拆除工作，包括门窗拆除、墙体拆除、吊顶拆除、地面拆除、外墙面砖拆除、室外附属建筑拆除等。梁、板、柱加固顺序为自下而上1、2、3 段同时进行；新增混凝土剪力墙施工由下而上进行；管线敷设、留洞等工序随土建进行。其次，内墙板安装抹灰、涂料、顶棚、门窗安装、油漆、地面等工程按顺序进行。屋面保温、防水工程，外墙面装饰施工待主楼具备施工条件后再大面积展开。电气工程、设备安装工程随土建施工进行。
具体安排如下：拆除→结构加固→隔墙砌筑→管线敷设、留洞→内墙抹灰→地面工程→设备安装工程→内墙涂料→顶棚→门窗安装→油漆工程→电气工程
二、施工进度总计划
1.总安排
本工程计划总工期为428 日历天，开工时间为2001 年12 月18 日，2003 年2 月18 日全部工程竣工。
各阶段工期计划见表3-1 所列(略)
2.安排的原则
1）拆除工程控制在2002 年3 月10 日前完成。
2）加固工程控制在2002 年6 月30 日前完成。
3）砌筑、粗装修、各种电气设备管线安装与结构施工交叉进行。
4）整体工程控制在2003 年2 月18 日前结束。
三、施工流水的划分
划分的原则
（1）民航总局办公大楼整体施工划分按三个自然段Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ段及室外附属建筑四个区，流水段主要按层划分。
（2）根据每层的工作量，能够充分利用施工作业面和施工工种，形成立体交叉流水施工格局。
（3）充分利用不同施工阶段的运输机械、空间和场地。
（4）最大限度的应用施工周转材料，降低施工成本。
（5）区与区之间工作量基本平衡。
第三节 施工组织管理
-、总承包管理
民航总局办公大楼加固整修工程性质和位置十分重要，招标方如选中我单位作为总包单位，我单位将对招标方指定的分包项目从施工程序、施工场地和临时设施使用、场内周转材料使用、场内垂直水平运输、施工作业面接口等实施全面协调和服务。我单位已通过ISO9001 质量体系认证，本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照ISO9001 质量标准程序运作。在施工过程中对大的关键工序实行方案先行，优先采用新工艺、新材料、新技术。在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理，促进各项工作的程序化和标准化，从而大大提高施工进度、确保施工质量。我单位将严格按ISO9001 标准控制工期、质量及材料等，严格挑选承包商和分供方，以保证工程保质按时地交付使用。
二、组织机构
如我单位中标，本工程将列为我单位重点工程之-，拟成立xxx工程项目经理部，全面负责xxx工程的现场施工，确保施工质量和工期。
1.项目经理部组成
2.项目经理部各职能部门职责：
（1）项目经理：制定项目质量目标，明确项目质量职能分工；负责落实开工、竣工、交付和回访；组织项目质量成本预测、控制、分析和考核；对工程质量优劣负全面责任。
（2）副经理：根据施工进度和材料、物资采购计划，组织制定工程款使用计划，维持资金使用动态平衡；贯彻执行单位财务制度；按工程质量、安全文明施工情况对施工队进行验工计价。
（3）总工程师：编制施工组织设计、质量计划；组织技术人员进行图纸会审和技术交底；推广应用四新”技术，提高施工工艺水平；制定施工进度计划；组织质量检查、评审、改进；组织不合格品质量分析会；负责组织竣工验收。
（4）综合办公室：负责内外关系协调、项目部生活保障、现场文明工地建设、现场保卫、外部劳务管理、队伍培训及政治思想教育及宣传鼓动。
（5）计划财务部：负责项目的责任成本控制、合同管理、计划统计、验工计价、财务管理，对本项目的工料机费用负直接责任。
（6）施工技术部：是工程实施指挥机构和项目经理部与招标单位、设计和监理单位的桥梁，负责工程二次设计、下达施工技术方案、技术交底、资料整理归档、材料试验检测、计量管理；负责测量放线、工料机的调度、施工任务下达，指挥各工区、施工队按进度施工，检查施工质量，对工程进度、质量负直接责任。
（7）设备材料部。是项目施工的机械、材料保障部门，确保本项目所需的物资及时到位并确保其质量，负责机械设备的维修保养，确保处于良好运营状态。