成都市金牛小区4#住宅楼施工组织设计word文档

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成都市金牛小区4#住宅楼施工组织设计
目 录
第-章 工程概况 1
第-节 工程基本情况 1
第二节 工程设计概况 2
第三节 施工标准规范 3
第二章 施工部署 4
第-节 施工部署 4
第二节 工程施工目标 4
第三节 施工组织机构 5
第四节 施工协调管理 8
第五节 新技术、新工艺的推广应用 11
第六节 施工总平面布置 12
第四章 施工准备计划 13
第-节 施工准备工作 13
第二节 技术准备 14
第三节 材料及设备准备 15
第四节 施工组织准备 15
第五章 进度、劳动力组织计划及保证措施 18
第-节 施工工期及安排 18
第二节 施工计划图 18
第三节 劳动力组织计划 18
第四节 工期保证措施 19
第六章 安装工程施工方案 24
第-节 给排水安装工程 24
第二节 电气安装工程 47
第七章 质量保证体系及质量保证措施 54
第-节 质量目标 54
第二节 质量原则 54
第三节 建立质量保证体系 54
第四节 工程质量保证措施 55
第五节 雨季、冬季施工措施 57
第十七章 安全文明施工及生态环境保护措施 59
第-节 安全生产的技术组织措施 59
第二节 文明施工的技术组织措施 65
第三节 生态环境保护的措施 67
第十八章 成品及地下管线防护措施 69
第-节 成品及地下管线防护管理 69
第二节 成品防护措施 69
第二十章 回访与保修承诺 72
第-节 工程质量承诺 72
第二节 工程质量保修承诺 72

第-章 工程概况
第-节 工程基本情况
-、工程概述
××工程为二类高层建筑商品房住宅小区，工程位于成都市金牛区××，建筑面积为67843.7㎡。
建设单位：四川柿×房屋建设开发有限公司
设计单位：
二、施工范围
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三、编制依据
1.××程招标文件。
2.××工程电气、给排水及暖通设计图纸。
3.工程施工现场踏勘情况、周边环境。
4.我公司的工程管理制度、机械设备装备情况、施工能力以及类似工程施工经验。
5.国家、行业现行有关施工（质量）验收规范、技术规程及四川盛成都市有关工程方面的管理规定。
6.其它方面相关资料。
（二）施工组织机构的启动与高效运作
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且入选人员-旦经过甲、乙双方确认，全班人勋处于备战状态”，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（如材料、机械、技术等准备与策划工作），以无条件满足本工程需要为前提，并承若未经业主和监理工程同意中途不得随意变换人员，否则愿意接受处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，提高项目经理的工作效率，体现整体实力。
3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠。
4、在项目管理中将项目职业道德、责任心等作为专项考核制度。
（三）施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的（技术）管理人员组成项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、内业技术、材料、机械、劳资等岗位责任制，由专门领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4、建立工程领导小组现踌公制，每月召开-次现踌公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。