技术管理责任矩阵思维导图

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技术管理责任矩阵思维导图 ：涵盖技术管理程序，责任矩阵
技术管理
1 设计文件审核
1.1 制定设计文件审核计划
1.2 组织各分部审核设计文件
1.3 汇总整理各分部审核意见及时上报
1.4 联系监理、设计、建设单位逐项澄清问题
1.5 向各分部下达问题解决的方案
1.6 督促各分部更新设计文件
2 施工组织设计
2.1 检查各分部施工组织设计管理制度
2.2 督促各分部及时编制可行性施工组织设计
2.3 复核各分部上报的施工组织设计
2.4 将各分部施工组织设计汇总并上报
2.5 督促检查各分部施工组织设计动态管理情况
2.6 及时调整施工组织设计并上报
3 专项方案
3.1 检查各分部专项方案的管理制度
3.2 检查各分部专项方案制度的落实情况
3.3 复核各分部专项方案
3.4 组织编制重难点工程的施工技术必选方案
3.5 检查各分部专项方案的归档情况
4 技术交底
4.1 建立一级技术交底制度
4.2 编制一级技术交底内容
4.3 对各分部进行一级技术交底
4.4 技术交底签认存档
4.5 检查各分部技术交底管理制度
4.6 检查各分部技术交底落实情况
4.7 检查各分部技术交底归档情况
5 工程测量
5.1 检查各分部测量机构的建立
5.2 检查各分部测量管理制度的建立
5.3 检查各分部路基横断面复测情况
5.4 检查各分部日常测量工作
5.4.1 测量记录
5.4.2 测量双检制的落实情况
坐标的复核
不同方法或不同人员互检
5.4.3 测量仪器的检校
5.4.4 水准复测、导线复测频率
5.5 检查各分部测量工作职责的落实情况
5.6 参与各分部先进测量人员的评选
6 落实技术标准
6.1 检查各分部落实技术标准制度
6.2 检查各分部落实技术标准的实施情况
7 变更管理
7.1 提出工程变更申请
7.2 签认变更资料
7.3 建立变更动态台账
7.4 下达变更方案至各分部
7.5 督促各分部及时上报变更资料
7.6 联系建立、业主、审计单位对变更的确认
8 工程日志
8.1 检查各分部工程日志管理制度的建立
8.2 定期检查各分部工程日志编写情况
8.3 督促各分部及时归档工程日志
9 竣工资料料
9.1 检查各分部竣工资料管理制度的建立
9.2 检查各分部竣工资料编制与现场进度是否一致
9.3 督促各分部及时归档
9.4 协作各分部竣工文件的移交
10 实验管理
10.1 检查各分部实验管理制度的建立
10.2 检查各分分部实验室各项台账的建立
11 物资管理
11.1 检查各分部物资管理各项制度的建立
11.2 监督检查各分部物资管理制度的落实情况
11.3 复核各分部上报的物资采购计划
11.4 复核各分部物资合同签订
11.5 组织各分部每月定期对物质进行盘点
11.6 协助各分部对重大物资的采购、管理
11.6.1 钢筋
11.6.2 水泥
11.6.3 混凝土
11.6.4 砂石料
11.6.5 柴油
11.7 二三项料的管理制度落实情况
12 设备管理
12.1 检查各分部设备管理各项制度的建立
12.2 督促检查各分部设备管理制度的落实
12.3 检查各分部设备运转情况
12.4 检查各分部设备运转记录的填写情况
12.5 复核各分部设备采购、租赁计划
12.6 复核各分部设备采购、租赁合同