5S动作知识

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5S动作知识
第-条：5S是企业管理合理工科化的根本
1、合理化、标准化：企业规范管理之大事，企业发展存亡之道也！
2、-般企业常见之现象：
（1）人力不足，却未在提高工作效率上有任何改进措施。
（2）物品随处存放，欠缺规划，到处可见（呆事、呆物、呆料）而无人问津。
（3）工作环境杂乱肮脏，却未引起企业管理者高度重视。
（4）生产现场人、物、料定位随意，碍手碍脚，受点小小伤可谓难免之事”。
（5）设备故障频繁，动转率低等，而束手无策，生产能力无法提高。
（6）为了赶产量，出动各级人员拼合投入生产系统中，对于新的计划无法得到广大员工的共识与支持。
（7）不管工厂有多脏乱（生产挂帅）只要产品能完成，不影响出货就万事大吉。
（8）出现不良品，现场管理人员和作业人员忙于修，缺乏具体的防范改善措施。
（9）出场无任何管理语，管理人员有时（心有余力不足）不知如何来领导与管理部属，部属对上级主管的向心力不足，影响部门管理功能的发挥。
（10）主管不知道该利用何种管理工具，以最简单、最有效的方式来管理现场