厂建设项目管理经验探讨

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安全问题是所有工厂生存的前提条件，在化工企业的安全领域，用电安全是施工管理企业保证安全生产的基础，所以，做好相应的用电接地保护，加强供电过程的可靠性，减小用电事故，是至关重要的。用电接地安全可以为用电人员和T作人员的人身安全和工厂企业的正常运行生产提供技术保障。所以笔者将电气安全的-些工作经验和施工中常见的安全问题及相应的解决措施做简单介绍。

社会是信息化的社会，企业的发展离不开信息化的支持，企业生产的计划、采购和配送都需要信息化的支持，以便将企业物资管理的各个环节连接起来，更好地促进企业的发展。信息化管理还可以为企业提供更多、更好 、更全面的信息 ，这对企业的发展非常重要，可以有效地提升企业的市澈争力。

3.2 强化物资的采购管理企业要想做好、做大，就必须规范企业的采购审批权限，严格管理物资的采购环节，并倡导择优采购、阳光采购，有效地实行物资采购的透明度。企业进行物资采购时，要实行比价、比质量、比信誉等采购，严格杜绝议价采购现象发生。采购部门的管理人员要定期对采购信息进行审查 ，并向上级管理人员汇报 ，实行采购信息完整化。

采购人员还要将所有采购信息电子化，并实行所需物资网络调查和市场调查相结合 ，旧能择优采购 ，有效地降低了企业的经营成本。

3.3 强化企业物资的计划管理企业要根据生产所需进行物资的计划性采购 ，并及时、认真地记录各阶段的计划信息，严格控制物资的计划管理 ，并对其信息进行定期核对。企业物资计划管理要严格杜绝无计划采购、盲 目采购的现象发生 ，生产需要多少就采购多少，避免物资的积压浪费。

3.4 强化物资的使用管理强化企业物资的使用管理，不仅可以有效地控制物资的消耗定额 ，而