设备的检修和适时更新改造在煤田机电中的意义刍议

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奖惩，进而提高项目团队的工作效率，提升整个企业的经济收益。

3.汽车开发项 目中的人力资源管理措施3.1项目人员选择在汽车开发项 目中，如果已经确定了项目范围的定义，那么就可以着手组建项 目团队。在项 目团队中，部分人在项 目制定之初已经确定下来，比如项 目负责人等。但是另外-部分技术人员等，则需要项 目部门和其他部门沟通协作后组建，如果-些特殊的人才，在企业内很少甚至是没有，那么就需要通过人力资源部向社会上公开招聘获得。

项 目团队可能是临时性团队，也可能是固定性团队。不论是哪-种性质的团队，项目负责人都可以通过直接沟通、调查表现、收集评价等方式来了解各个成员的工作能力、工作方式、工作习惯以及其工作潜力等方面的优劣。

3.2角色和职责分配当项目成员确定以后 ，接下来的工作就是明确各个成员的工作责任和在项 目开发过程中所担任的角色。为了使项目工作能够顺利的开展起来，项 目负责人必须将项目工作的责任和内容分配到每个小组或者是具体到每个人的身上，并在小组中确定-个小组负责人，由其组织和监督小组人员的工作。

另外，随着项 目开发工作的层层推进，项 目成员的在工作所扮演的角色也并非-成不变。项目负责人-定要明确这-点，在项目工作推进过程中组织好项 目成员的角色转换工作。

汽车开发项 目中的项 目成员-般情况都是由企业的职能部门直接指派。所指派的项目成员工龄必须超过 3年，有较强的专业技术能力，能够参与、推进项目方案的制定和实施。

3.3制定人员配备管理计划汽车开发项 目中的人员配备管理计划是指对项目工作在不同的阶段所需要的不同技术人员进行配置。它和-般企业的人员配备管理计划的不同之处主要是项 目工作在各个工作阶段的人员流动性大、工作任务变化大。

在汽车开发项 目中对项 目成员的需求并非连续性的，当-部分工作完成后，那么这部分工作人员可能就没有可用之处。同时，汽车开发项 目中对项 目成员的需求存在着不平衡性，有的工作内容要求的人员较多，有的要求的较少。如果不能处理好上述两个人员配置问题，那么就会造成人力资源的浪费，导致项 目开发的成本提高。因此，在汽车开发项 目中制定人员配备管理计划的时候必须根据开发项目的工作进度以及各阶段工作项目的内容，合理的调配工作人员。

4.汽车开发项 目中人力资源管理的风险控制4.1风险识别和评估学术项目人力资源管理存在着-定的风险，这不得不引起汽车企业的重视。其主要表现在：4.11.项目人员不符合要求。这方面主要是指在汽车开发项目中部分项目成员的管理能力、专业能力、技术能力等不能满足开发项目的要求，导致开发项目不能够实现开发目标。

4.1.2.项 目人员的稳定性差。这方面是指在汽车开发项目中-些项目成员离职或退出项目计划，导致开发项 目的工作进度延后，而且在短时间内很难找到合适的人才填补空缺，还会致使汽车企业增加在人才招聘和培训方面的成本支出。同时，部分项 目成员的离职还会影响到项 目的其他成员的工作情绪和态度，使士气低落，进而影响到了工作效率。最危险的是因为-个项目成员的离职可能会带动大批的项 目成员离职。

4.2风险应对策略针对上述的风险，在此提出以下应对策略。

4.2.1.汽车企业要与猎头公司长期合作，定期吸纳优秀的技术人才，保证项目团队时刻都有备用的人力资源。

4.2.2.激发项 目团队成员的工作热情和工作积极性，从员工的切身利益出发，为员工提供-个良好的个人发展平台。

对为汽车开发项目做出贡献的人才进行精神和物质上的鼓励，增加员工对企业的信任感，帮助员工实现个人价值。

设备的检修和适时更新改造在煤田机电中的意义刍议贵卅I省煤田地质局实验室-王刻亮摘 要 ：本文分析了煤田机电设备损坏的原因 ，并提出对机械设备进行适时更新改造以及合理检修的重要性。

伴随煤田地质机械化的不断提高，机电设备已经成为现代煤炭企业中不可或缺的物资基赐固定资产的重要组成。在使用机电设备的过程中，随着长时间的使用以及使用量的极大增加，设备也会出现各种各样磨损、老化的现象。所以，应及时对改造旧设备的技术进行研究，优化其配置，合理使用、匹配的同时，也要分析设备磨损、老化的原因，并研讨修理的方法。这样才能促进煤田生产的高效发展，实现生产的自动化控制。机电设备的管理要结合技术管理、经济管理、更新、改造和修理等各个方面。为了使设备综合效率达到最高、寿命周期达到最经济，机电设备的管理必须实现全过程管理。

1.设备损坏原因分析设备机器无论在长期无人使用的闲置时期，还是在使用的过程中，会因为无外力作用或非使用而导致的机器设备价值损耗，它属于无形损坏，也可称之为无形磨损或经济磨损。形成原因是由于设备购买过多而是库存造成积压所导致的机器设备价值贬值，降低了设备的利用率。

设备机器无论在长期无人使用的闲置时期，还是在使用的过程中，都会产生实体的磨损，它属于有形磨损。例如：耙斗装