用TnPM方法提高检验仪器的可开动率

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马钢技术中心担负马钢科研开发、生产检验等任务，有众多的仪器设备。检验仪器是仪器设备的- 个门类，有许多自身的特点。许多检验仪器具有智能化、精密化、自动化和网络化的特点。维护好这些设备，使它们在科研、生产检验中发挥最大功效，是每个设备管理者追求的目标。TnPM管理方法，是-种先进的管理方法。中心在检化验仪器维护管理方面推行此方法后取得了较好的效果。重点检验仪器的可开动率由原先的96.5%上升到98.7%1 完善管理制度，提高管理水平随着公司的发展 ，公司产品品种、产量的不断扩大，市场对公司产品的要求不断增加、细化。对产品检验项目、精度的要求也在不断提高。这对检验仪器品种、精度的要求也在不断扩大和提高。随着公司对生产检验、科研、开发的投入力度加大，作为担负公司科研开发、生产检验等任务的技术中心，它的主要设备，检验仪器的档次不断提高，数量、品种快速增长。如何让检验仪器工作在-种良好的状态，直接影响着产品的检验结果和科研工作的成果。同时拥有和使用好这些先进的检验仪器也是公司标志的实力。不断完善管理制度，提高管理水平。使用好、管理好和维护好检验仪器，技术中心-直作为-项重要工作在抓。为了适应检验仪器档次提高，数量、品种增加等设备新特点。在收稿日期：2012-08-18；改回日期：2012-1O-20作者简介：刘琬(1962-)，女，马钢股份公司技术中心，工程师。

以往设备管理 的基 础上，细化规章制度，推行TnPM(规范化的设备全面维护管理)。

2 建立TnPM管理体系，细化检验仪器管理章程按照TnPM所倡导管理思想，就是要对与检验仪器有关的全部人员、设备从采购、使用、到报废的全过程制定管理章程，进行规范化管理。让与检验仪器有关的人员，根据自己的职责，按照相应的规章制度，进行规范化操作。技术中心根据 TnPM管理的要求，做了-系列工作 ，建立了TnPM管理体系。

为了推行 TnPM，首先成立了设备全面维护管理组织机构。技术中心成立了中心-级的设备全面维护管理领导小组。技术中心主要领导亲自负责，担任领导小组的组长。领导小组的成员由各相关部门负责人担任。由于TnPM领导小组的组成人员都是-些了解设备状况，掌握第-手现场资料的领导组成。在整个 TnPM在推进过程中，保证了各部I'-lfi.够根据领导小组的统-部署，进行协同动作。也使得每个环节能够做到有序、有效地进行工作。同时各相关的基层单位成立了由领导和业务骨干组成的推进小组，使得规范化的设备全面维护管理工作能够顺利地贯彻落实。

其次是细化和完善规章制度。技术中心以原有的检验仪器规程为基矗根据这些规程在生产实践中的执行情况，对检验仪器的三大”规程(操作规程、维护规程、检修规程)进行了进-步的细化和完善，使其更加具有可操作性。制定了仪器· 24· 安 徽 冶 金 科 技 职 业 学 院 学 报 2013年第 1期设备的三级维修保养责任人与职责”，明确和细化了检验仪器维护、使用人员的分工与职责。根据检验仪器的特点，统-规范了点检”与设备运行记录”▲-步细化点检作业标准，使之更加符合实际需要。规范化了设备运行记录”，使运行记录更加全面，清晰。制定了仪器设备故障调查分析报告”明确检验仪器故障处理步骤。保证了检验仪器故障能够及时有效地进行处理。

根据TnPM的PDCA循环的管理思想，在推广与实施过程中不断完善检验仪器的应用规范是极其重要的。使用人员、专家和管理人员，根据检验仪器在使用中出现的新情况、新问题，不断完善和制定新的规范与目标，螺旋上升地推进规范化管理。

检验仪器工作状态的好与差，如何评判建立- 套科学的考评指标是做好检验仪器管理工作的重要措施。由于检验仪器不同与普通加工设备，以常用考核普通加工设备的指标-些指标如：设备综合效率(OEE)或完全有效生产率(TEEP)来考核检验仪器，不能很好地反映检验仪器的工作状态。

为了有效地对检验仪器进行管理，建立-套科学规范的考评指标体系，是做好检验仪器管理工作的重要手段。规范化步骤是制定评比指标体系，量化指标，编制了《设备使用考核细则》、《设备维修考核细则》，每月依据考核细则对每台检验仪器进行评定和考核。根据考核结果，对发现的问题，提出整改要求；对表现突出的，进行奖励。通过考评使得管理者掌握检验仪器的使用状态，使用和维护者知道应该向什么方向努力。

3 按照章程对检验仪器进行规范化的管理根据 TnPM所制定的管理思想，与检验仪器相关的每-个环节都应该有规程，每-个环节的工作都应该按照规程进行规范化操作。规范化操作应贯穿于检验仪器的采购、安装、使用、报废整个过程的每个环节。管理就是要求每-个与检验仪器相关的人员，在检验仪器每个不同的环节都能按照章程进行规范化操作。

检验仪器的管理工作-般分为前期管理和现场使用管理两个阶段。规范化操作从采购环节前的规划、论证开始。这是-项技术性、经济性很强的工作。我们根据 TnPM管理程序，从实验室项目的调研、可行性论证、检验仪器选型起，按照相关的规程，进行规范化操作。-直到检验仪器的招标、采购、订货、安装调试、试运行、验收全过程都进行规范化管理。这是检验仪器前期管理工作。前期管理是指从规划到投人使用前这-阶段的全部管理工作。涉及到的主要工作有：对要建实验室功能的规划与可行性分析管理、所用检验仪器购置计划与审批程序、招投标制度、采购管理程序、合同管理方法、验收程序等。

- 台检验仪器在经过试运行、验收后，就进入了现场使用管理阶段 ，有以下几个方面的管理工作：(1)操作使用管理。良好的操作使用管理可以减少设备故障，延长设备的使用寿命。检验仪器- 般都是-些精密的设备。这要求操作人员应有熟练的操作技能，和高度的责任心。在技术中心要求每-个操作人员必须经过专门的学习培训，在具有相应的操作技能后，才能对检验仪器进行操作；并规定了操作人员是检验仪器第-责任人，对检验仪器的使用保养负主要责任。检验仪器平时在工作中，操作人员需对检验仪器做好的清洁、润滑等保养工作；从清理、清洁开始，使检验仪器保持-个良好的工作状态，工作人员保持-个良好的工作环境。规范化工作从清理、清洁这些简单”的工作人手，提出了检验仪器要做到外观整齐、清洁、设备润滑保养良好、使用操作安全的四项要求”。通过制定检验仪器操作程序、使用责任制等，建立健全规章制度，规范操作人员的操作行为，从制度上要求操作人员保证管好、用好检验仪器。有合格的仪器操作人员的操作，仪器有 良好的工作状态，才能使检验仪器的检验结果有了良好的保证。

(2)固定资产管理。检验仪器是马钢公司的资产，需要对它们进行登记、入帐进行固定资产管理。条件保障部作为技术中心的固定资产管理部门，分工负责这项工作。条件保障部首先按照检验仪器的用途、属性，进行分类、编号，并将数据输入计算机。按照规程所规定的程序将计算机数据报公司设备主管部门设备部，用于建立固定资产总账。检验仪器从开始投入运行到调拨、报损、报废等，对检验仪器的固定资产管理整个过程，都在根据规程进行规范化操作。目前马钢公司的计算机网络化管理手段，在硬件设备上提高了固定资产管总第59期 刘琬：用TnPM方法提高检验仪器的可开动率 ·25·理工作的效率和管理水平。

(3)保养与维修管理。保养是指检验仪器的日常保养。做好这项工作，可以减少设备故障，延长检验仪器的使用寿命，最大程度地发挥检验仪器的效能。检验仪器在使用中难免发生故障，维修是将检验仪器， 故障状态恢复到额定状态所作的措施。如佃让砬验仪器保持在-种良好的工作状态，少出故障，故障发生后能进行及时有效地处理是检验仪器管理的重点。技术中心为此制定了三级维修保养责任人与职责”，明确了日常操作使用人员，仪器设备负责人，专业维修人员在检验仪器使用，保养与维护中的职责。日常操作使用人员负责仪器的安全操作及每 日的检查、清洁、清理和维护，参与每周、每月的维护。负责仪器的点检，填写仪器运行记录，发现问题同仪器负责人联系处理。仪器设备负责人监督检查点检、仪器运行记录与每日的检查、清洁、清理和维护情况。负责仪器每周、每月的维护和状态检查、校准。发现问题及时同专业维修人员联系，并协助维修人员进行故障检修。专业维修人员指导现场人员的安全操作与维护。每月对重点仪器巡检-次，检查、了解仪器运行情况，检查日常维护情况和仪器运行记录，对仪器使用环境条件和状态进行检查、校准。发现问题及时处理。负责仪器每三个月及以上的定期检查和技术性维护。做好系统、应用程序和重要技术参数的备份。负责仪器故障检修，对仪器故障的处理努力做到及时、快速、有效。遇到紧急且不能很快解决的故障时，及时向仪器用户和条件保障部反馈，是否申报外委维修。

为了保障检验仪器正常有效运行。对检验仪器故障又进-步规定，故障停机在 l2小时以上的仪器设备；更换备件的仪器设备故障；同-台仪器设备出现两次以上同类故障；同类仪器设备出现3次以上同类故障。填写《仪器设备故障调查分析表》。对故障处理结果和故障原因进行调查分析，根据具体情况，如有必要组织召开故障调查分析会。要求条件保障部对故障调查分析处理结果汇总，报技术中心。并对提出的处理预防措施与见意”安排实施，跟踪检查。

4 结语技术中心通过建立TnPM管理体系，完善检验仪器管理内容来推行全员、全面、规范化的检验仪器管理方法。TnPM管理体系就是要求每-个与检验仪器相关的人员，都养成严格按照规章制度进行规范化操作的良好习惯。让检验仪器在整个运行过程中的每-个环节都能受到很好的管理。这样的结果使得检验仪器的可开动率有了-个很大提高。随着TnPM工作的深人，定能使检验仪器管理工作做的更好。