浅谈起重机械的管理

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浅谈起重机械的管理王双喜(西安三建建设有限公司 陕西省 西安市 710054)我们公司成立于 1951年，2000年改制为股份制，西安三建机械施工分公司是具有-级安装资质，现在拥有塔机和施工升降机 l6台，管理人员 10名，操作工 43名，安装工 11名，维修工3名，年完成拆装工作量台，以现在的经营情况看，运转基本正常，但是，要发展、要做大、要做强，还需要上规模，根据明年我们公司内部承揽的任务量和外部租赁市场的环境，我们做了-个预测，如果建委质监站有相关政策出台▲-步规范起重机械行业管理，走整合优化这条路，那么，我们拆装任务量将会很大，所以，我们己意识到，从现在起就要早作打算，加大投入，理明管理体系，优化管理模式，以全新的姿态搞好新-年的工作 ，我们今年打算在以下几方面做好工作：(1)人员的培训和充实，在拆装方面，现在虽然有拆装工 11名、维修工 3名，但是要扩大业务，人员的数量和素质都待提高。

拆装工作本身就是-个技术难度大，拆装工艺严格的高空作业，所以，我们不仅要下大功夫，从技术上培训拆装工、维修工，还要加强他们的安全意识培训。严格遵从起重机械管理规定，拆装工- 律持证上岗。另外，管理人员的素质和能力，也是值得重视的问题。在实际工作中，拆装任务分散、时间要求紧，与工地现场协调繁杂，对管理人员的综合能力有待提高。因此，培养懂技术、综合能力强的管理人员也是我们的重要工作。

(2)要保证拆装工数量充实，拆装队伍稳定，我们就必须要敢养人，能养人，我们打算扩充拆装工人数不少于 40人，分为 6个拆装队，同时，还必须增加管理人员和监督人员。具体做法是：由每个拆装队的队长兼职安全员工作，给予-定的经济激励，这样，在拆装过程中，队长就有责任，精心安排、合理组织。再就是配备有-定技术水平的安全员，对重点工地，关键部位的拆装进行专项监督检查。

(3)做好保障工作，全力为现场-线服务，这主要从几个方面来做：①保证人工工资及时、总额发放，消除员工的后患之忧；⑦增加交通车辆，保证拆装人员按时到达工作现场，同时，也增强了现场的应急处置能力；③建立良好的协作关系，保证拆装时所需的运输车和吊装车辆，大家都知道，汽车吊和运输车是每次拆装时都要用的我们自身还没有，那么这就要寻找几家有实力、信誉好的运输车和汽车吊合作。协作关系好了。随叫随到。就能省心、省钱；④资金保证，现在有了以上保障，最根本的还是资金保障，这是硬道理，我们必须有-定的流动资金，才能真正的多快好省的做好工作。

(4)强化内部管理，理明管理流程，目前，我们管理还是粗线条的，还停留在人情化，制度、口头化上，缺乏-套切实可行又行·144·之有效的管理体系，所 以，要升级，要上规模，我们需要重新制定- 套管理制度和由有效的管理流程，以避免人浮于事或者消极怠工，在这里，我强调的是-定要用制度管人，要让员工知道有言在先，同时，