莫特麦克唐纳沪昆特大桥箱梁外观修补施工设计方案

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莫特麦克唐纳沪昆特大桥箱梁外观修补施工设计方案
为实现安全目标，本项目工程设立以项目经理为第-责任者的安全生产委员会，总负责并领导本项目的安全生产工作。主管架子队队长为安全生产的直接责任人，总工程师为安全生产的技术负责人。下设安全环保部，设专职安检工程师；架子队设专职安全检查员，工班设兼职安全员，自上而下形成安全生产监督、保证体系，具体见图7-1。对施工生产实施全过程安全监控〃立健全各项安全制度、加强安全生产教育与培训、做好专项安全技术方案的编制与审批、制定施工安全措施，提高和增强安全意识，经常对全员进行遵章守纪的安全教育，建立和完善各级安全生产责任制，明确各级管理人员的责权，抓好逐级负责制的落实。
7.2制度保证措施
⑴贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规。对职工进行安全教育，牢固树立安全第-”的思想，坚持安全生产、预防为主的”方针。
⑵建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制。项目经理是安全第-负责人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目主抓安全的安全总监对劳动保护和安全生产的工作负责。
⑶根据施组和工程实际情况，编制详细的安全操作规程、细则、并制定切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条学习、落实，抓好安全五同时”（即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和三级安全教育”。
⑷严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评安全的三工制”活动。坚持每周-的安全活动日活动。
⑸每-工序开工前，做出详细的施工方案和实施措施及时做好施工技术及安全工作的交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。
⑹坚持特殊工种持证上岗。
⑺坚持定期安全检查制度。项目部每月检查-次，分部每半个月检查-次，工班每天检查-次，发现不安全因素，立即指定专人限期整改。
⑻设立安全专项基金，对安全生产好的个人和班组给予重奖，对违章指挥、违章操作忽视安全的行为给予重罚，对造成安全事故者视其情节严肃处理。
⑼全员加强防雷电、防火、防洪等防灾期意识，建立防洪组织，配备消防设施，制订措施和管理制度，并落到实处。减少自然灾害造成损失。
⑽加强安全教育，提高员工安全意识，树立安全第-的思想，培养安全生产所必须具备的操作技能。
⑾做好职工的定期教育及新工人、变换工种工人、特种作业人员的安全教育，新进场工人未经三级教育不得上岗。新工法、新工艺、新设备、新材料及技术难度复杂的作业和危险较大的作业，要进行专门的安全教育，采壬靠的保证措施。