西部开发省际公路通道重庆绕城公路土建工程施工组织设计

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西部开发适公路通道重庆绕城公路土建工程施工组织设计
3.1施工总体布置
3.1.1本合同段施工场地特点
1.本合同段地形起伏较大，耕地紧缺，施工便道布置及修建困难较大。
2.设计路线受地形限制，结构物相对集中，且两处跨既有公路（两路至北碚），施工保通干扰较大，不利于开展全路段施工。
3.1.2施工总平面布置
1.各种临时设施，设置布置的基本原则
⑴严格遵守国家和当地政府在有关土地、水源等资源使用方面的法律法规，服从建设单位和监理工程师的指导，合理使用场地。
⑵各种临时设施以满足施工需要并有利于安全使用为原则进行布设，充分考虑当地复杂的气候及地理特征-次修建到位，避免二次搭建。
⑶各种临时工程尽量采取永临结合、减少临时占地、降低造价的原则进行设置，并旧能设置在永久征地范围内。
2.本工程需要设置的临时设施项目
本工程临时工程布设时，根据施工进度安排，对重点优先开工项目的临时工程先行解决，以保证能及早开工，各种临时工程采取永临结合、降低造价的原则进行设置，并旧能设置在永久征地范围内。
⑴项目经理部建在K34450左侧两路至北碚公路附近，租用复兴镇堕井村村委大楼作为办公楼及部分职工生活宿舍；其他施工队就近租用民房。（详见临设平面布置图）
⑵拟在K33100、K34140、K35250处各设立-拌合站（详见表3.1.2-1）
表3.1.2-1
桩 号 用 途 拌合能力 占地面积
K33100 拌合站 60m³/h 4000m²
K33200～K33380 制梁场 10000 m²
K34140 拌合站 20m³/h 1500 m²
K34035～K34160 制梁场 2500 m²
K35250 拌合站 60m³/h 4000 m²
K35250～K35500 制梁场 10000 m²
砼拌和站场地（含料场）进行硬化处理，确保其使用的耐久性；硬化后的场地中间高、四周低，以利于排水；梁场设在路基上。
⑶施工便道
基本利用正线内征地，顺线路修建原有公路至各施工点的便道。采用碎石路面，路面宽4.5米，长度超过300米时设会车道。使用期间要经厨行维修加固。确被通畅通无阻。
⑷生活和生产用水
本项目所经区域地势高低较悬殊，岩溶地形复杂，路线线位海拔相对较高，地下储水条件差，大多路段施工和生活用水源相当缺乏。而且项目所经区域雨量分配悬殊。因此，施工用水还需利用山间溪流或进行筑坝蓄水或打井取水。
项目部生活用水接当地自来水；各施工队（区）视具体情况接当地自来水或打井取水。
⑸生产和生活用电
我们已报告申请30KW生活用电；另外本合同段设变压器四台，供施工生产用电，分别为朝天观大桥400KVA-台，太阳堡大桥与楼房湾大桥200KVA-台，羽石大桥200KVA-台，楠竹林大桥200KVA-台〖虑施工的连续性，防止因停电造成停工，故自配100KW柴油发电机2台，供临时应急使用。
⑹通讯
通讯线路在与当地电信部门联系后，已经开通（包括程控电话、传真、互联网络及移动通讯设备）。
（附施工平面布置图）

3.2施工组织管理机构
3.2.1施工管理目标及组织机构
1.管理目标
以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第-，安全生产为目标。充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工；在确保总工期的目标前提下，按照倒排工期”的办法，以确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关”为中心内容的全面布置，整体推进的总体计划组织施工；实施动态管理，统-协调的措施，确保各项资源畅通无阻；以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。
2.施工组织机构设置
由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目经理部领导班子。以充实质量安全为核心，突出旁站检查、测量检查、材质检查、标准检查、计量支付的人员配备为主体。
⑴施工组织机构
精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严密务实的工作作风，确保各项工作正常运转。职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。
组织机构如图3.2-1示：


⑵管理职责
①项目经理
项目经理是我单位法定代表人的授权委托人，在本合同段工程实施全过程以我公司的名义执行与此有关的事务。对本合同段工程工作负全责。贯彻落实上级有关法律、法规。
②项目副经理
配合项目经理抓好施工生产，并负责处理现场的-些日常工作。
③项目总工程师
对本合同段工程安全、质量、施工技术等负直接技术责任，搞好技术管理工作；制定技术方案、措施。负责四新”技术推广和应用。负责本项目施工组织设计及质量计划进行编制、实施♀决工程质量中的关键施工技术和重大技术难题。负责本合同段工程项目的验工计价。
④工程部
负责本合同段工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结；组织推广应用四新”技术。参与验工计价。测量队负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。参与验工计价
⑤质检部
负责制定本合同段的质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动，负责贯彻ISO9001质量体系标准的正常运行。
⑥安全部
制定本合同段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制安全技术方案、措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查。定期对职工进行安全教育，对关键工序的负责人和作业人员提出安全施工防范的技术交底。
⑦设备物资部
负责本工程物资采购和物资管理及物资管理办法。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
⑧计划部
负责对本工程项目承包合同及成本控制的管理。负责本项目施工计划的制定与实施管理。负责验工计价工作。
⑨试验室
中心试验室负责本工程项目的检验、试验及不合格品的检验控制。负责现场原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。选定混凝土的施工配合比等试验数据。
⑩财务部
负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工队开展责任成本核算工作。
3.3施工队伍配置及任务划分
为优质高效地完成本合同段的施工任务，以完成桥梁工程为重点，路堤填筑为突破点，充分考虑预制梁工序多，工艺要求高的特点，眷保证制梁场段路基成型，以满足制梁的需要。各项工程以机械化施工为主导，合理配置各项资源，保障本合同段按期完工。拟安排上场7个专业施工队，各施工队专业技工人数比例在75%以上。施工队伍安排及任务划分如表3.3-1示。
施工队配置及主要任务划分 表3.3-1
施工队名称 承担施工范围 主要工程项目
桥梁-队 K32486～K33041
K33388～K33528 桥梁 朝天观大桥、太阳堡大桥
桥梁二队 K33884～K34035
K34160～K34216 桥梁 楼房湾大桥、大圹中桥
桥梁三队 K34845～K35199
K36116～K36303 桥梁 羽石大桥、楠竹林大桥
路基-队 K32250～K33884 路基 填方 141143m³