湖南中启制药有限公司空调净化工程净化施工组织设计

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湖南中启制药有限公司空调净化工程净化施工组织设计
1.01 工程概况
1、工程内容：净化装饰、空调通风、照明电气工程、排风、除尘、管理区装饰及系统给排水工程；
2、建设单位：湖南中启制药有限公司
3、设计单位：湖南化工医药设计院
4、工程范围：酊剂车间、原料车间、化验楼、空调净化工程及管理区装饰。
1.02 工程要求
1、 工程要求：
工期：自施工材料进厂后56天竣工。
2、质量要求：
建设单位要求本工程能达到优良”工程和GMP验收标准，
根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神、拼搏、求实的工作作风，创-流的管理水平、-流的工程质量、-流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成本工程。
B、施工管理要点
（1）认真学习施工规范、规格、学习和掌握设计施工图，严格按施工图和验收规范及施工组织设计施工。
（2）在施工现敞立质量管理小组，设专职检验员负责工程质量管理和监督。
（3）现场质检员负责单位工程设备安装的质量管理和监督，并组织各种班组的质检员定期进行日常工程《三检》（月检、互检、交接班检）的工作。
（4）严格按照《建筑安装工作质量检验评定标准》进行工程质量评定，认真填写自检软件资料，隐蔽工程记录，做到工程资料的形成与工期同步。
（5）所有设备材料必须要有合格证和质保书，由各专业施工员（专职技术负责人）负责收集和管理，并及时向甲方监理或上级有关部门展示。
（6）强调持证上岗，重要部位，重要工序必须有交合格证书的工人进行操作上岗。
（7）实际班前质量交底制度，各工种负责人在布置任务时，应交底施工质量要求，并记入施工日记，确保按图纸施工和符合安装施工验收规范要求。
（8）严格按照现场质量管理规定和施工组织设计中的质量细则组织施工。
1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合

理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。
2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。
3、提前联系材料，联系材料时要考虑材料的复试时间，保证材料能及时到常
4、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行-次内部工作例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。
5、进度的优化调整
施工总进度计划在取得业主及有关分包认可的同时，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。
6、编制周作业计划
（1）施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。
（2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。
（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。
（4）周作业计划交各施工队讨论和协调，最后经周生产会议发
布，交由各施工队向班组交底，严格履行。
（5）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。
2.4标准化文明施工
管理目标：争创标化工地、文明工地。
我们将在本工程施工当中创建高标准的标准化工地，在工程实践中开拓创新，主要采取以下几方面的保证措施：
1、备现代化的办公设施。
2、对施工现尝宿舍等重点部位实施重点监控。
3、食宿设立清洁制度，保证食宿区的清洁。