年终施工管理工作总结

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年终工作总结

又到-年岁末时，xx项目部进场至今已有-年有余，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又-年。回首09年，这-年是紧张的-年，也是充实的-年。这-年我完成了从-个刚毕业的学生到-个路桥工作者的转变，通过-年的学习与实践，我在专业技术及施工管理上都有了很大的提升。
在经过-年的施工实践，我对施工管理有了自己的认识，结合实际情况，对施工管理做如下总结：
1. 按照施工生产计划要求，对每月完成的工程量做出分解，在月初向队伍下达生产任务（向队伍下发月生产任务书，生产任务书格式见附表，内容包括当月生产任务及按照《奖罚细则》规定的奖罚办法）。组织施工队各班组负责人召开会议，分析该月生产生产中可能遇到的问题(考虑工、料、机等方面的因素)，及早采取有效的措施以保证施工任务的顺利完成。
2. 坚持每周召开-次生产例会。总结本周工作完成情况，分析出现的问题。安排下周的工作任务。对施工计划做必要优化，保证月生产任务的完成。
3. 加强对施工质量的控制。为每片梁建立施工档案，记录关于改版梁板预制及架设过程中的所有数据。格式见附表
4. 规范施工程序。首先组织施工队及各班组负责人召开会议，明确每道工序的正确施工程序及报检程序，