总监的定位及发展趋势展望

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总监的定位及发展趋势展望

总监理工程师对监理企业和项目的重要性是不言而喻的，随着市场对个人业绩的逐渐认可和重视，在许多项目的承接和实施过程中，总监已经成为决定成败的关键因素。由于人力资源流动性趋于频繁，总监的管理已经成为监理企业关注的主要问题之-。
-、总监的盐
随着国内建筑市场迅速扩大和社会对监理工作的逐步认可，监理公司总体业务量比较饱满，许多企业都面临着缺乏人员尤其是总监的局面，组建现赤理机构时，能够派驻国家注册监理工程师担任总监已经捉襟见肘。从长远发展眼光来看，这种状况是值得关注的。主要原因在监理资格培训以应试教育为主，并非以能力评价为主，造成相当-部分人考得出，做不来”，在项目上解决不了主要问题，也无法管理现赤理机构的人员，公司不得不派驻其他人眩
二、总监的技术培训
从工程技术层面分析，任何总监的专业都是有-定局面性的，即使通过持续的继续教育和培训也不可能面面俱到，但是其职务特点又要求他对工程项目的各个专业都有-定的了解，才有可能比较好地协调各个专业施工界面的问题。
企业对总监的技术培训重点抓以下几个方面：
1、专业面拓展方面培训
根据目前总监的专业状况，将总监的专业划分为三类：工业与民用建筑、机电与设备安装、其他（建材、市政等）。在每个专业中选出-至两位专业水准比较高的总监，经过系统备课后，对其他专业的总监进行培训，培训的重点是常见施工工艺的了解、技术特点和重点、与该工艺相关的技术界面及质量通病的处理。
2、专业纵深发展方面的培训