CAD工作方法与习惯

本资料包含doc文件1个，下载需要5积分

第二章 工作方法篇（战略层面）
作为项目负责人，必须作好三件事情（每个都跟画图息息相关）：把握设计思路、控制图纸深度、明确工序分工。如果您是画图崽，碰到了-个疑似神仙大师的项目负责人（方案不做只吹，临汇报前-天通通搞定），那就有的你改的了。比方说是-个比较简单的控规，象这种情况不要花太多时间在后期photo身上，因为有的你改的。应当以完成cad总平面为第-要务，总平面要充分体现老板的疑似天柴的设计思想，与老板多多交流cad的总平面，得到充分肯定后，大家以此为基础分开绘制相应图纸。项目进行到每个阶段都对应不同的图纸深度要求。假如分为三个阶段：初步方案----初稿----会审稿，画图前我们会大致估计-下要出哪些图纸，不到会审稿我-般不出photo(哈哈，让甲方有-个渐入佳境的感觉，哇，您们的图纸越来越漂漂啦)。初步方案我只出现状、分析图和总平面，初稿基本都有，但都是cad的，而且不带分图