班组材料管理包括哪些内容?

答班组材料管理内容包括:

(1)生产班组的材料管理主要应做好材料计划、验收、使用、保管、统计、核实等工作。根据施工工程任务中的材料消耗定额来核实所需用量,计算好完成任务的主要经济技术指标，也是衡量一个班组在工程施工中节约或浪费材料的一个依据。

(2)建立班组材料领用制度,认真贯彻执行限额领料,由专人负责领料和统计,做好材料台账,随时得出统计数并掌握使用情况,做到使用多少领多少。

(3)材料验收工作。按设计规定品牌、规格.尺寸严格地进行检查和验收,核对材料凭证、质量检验合格证等,应对上号。

(4)按数量、品牌、规格检验。对按重量供应的材料应过秤检查重量;以数量供应的材料应计点件数进行验收;对质量保证书不齐的材料,应做待验材料处理和不予验收，待质量保证书证明到齐再进行验收和使用。规格、质量不符合设计和质量保证书要求的材料不准使用,应作退货处理。

(5)材料保管和使用应由专人负责,做到堆放合理，使用方便,建立出入台账,使进出数量明确清楚。要做好班组材料的使用统计工作,有材料管理考核员,并要定期公布考核结果,依此进行比较和对比,促使各班组的材料管理工作做得更好。