项目的成本管理

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书籍简介：
软件项目的成本控制实在太难，按项目预算几乎是不可能的。不可能的理由是：（1）需求不确定，因此，项目工期不确定、费用无法控制；（2）项目采用的技术先进，技术风险很大，因此，费用无法控制；（3）软件开发是-个个人行为，因此，人员的积极性、工作效率配合情况等，不像其他行业的项目那样，可以准确地预测。因此，工作效率无法确定（4） 项目具有独特性，没有历史资料可以借鉴。因此，成本估算带有很大的盲目性。等等美国斯坦迪什公司1995年的研究表明，项目失败的真正原因，包括成本失控，是没有很好的项目管理。由此看来，为了使公司和项目组的项目管理水平获得提升，项目经理首先要提高自己的认识能力和实际管理水平