广东省某教学综合楼项目代建单位(投标书技术方案)

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目 录

第-部份 项目代建管理总体方案 9
第-章 项目概况 9
第-节 前 言 9
第二节 项目概况 9
第三节 项目管理模式概述 9
-、项目代建管理的模式 10
二、项目管理的目标 11
第二章 项目代建管理方案总体框架及管理思路 13
第-节 项目代建管理思路 13
-、重要性原则 13
二、目标性原则 13
三、阶段性原则 13
四、专业化原则 13
五、协调原则 13
六、特殊性原则 14
第二节 项目代建管理总体框架 14
-、项目代建管理工作总体框架图 14
二、项目管理各阶段的管理概述 15
第三章 对本项目特点的认识和理解 32
第四章 项目代建管理的工作程序和工作制度 35
第-节 项目代建管理工作程序 35
-、工程项目代建管理总程序（见下图） 35
二、工程项目建设前期管理程序（见下图） 36
三、项目代建管理中的各项工作程序 36
第二节 项目代建管理各项管理制度 40
第五章 项目代建管理重点难点分折、合理化建议及对不定性因素的措施 49
第-节 项目协调管理 49
-、前期工作的协调管理 49
二、设计工作协调 50
三、项目实施过程（施工现场）的协调管理 51
第二节 施工测量控制管理 52
-、检测设备的检验和管理 52
二、整个场地测量控制网的设置 52
三、各施工单位进场的测量交接复核控制管理 52
第三节 进度控制 53
-、原房屋拆除（管线迁移）关键节点协调 53
二、项目实施期间关键节点协调 53
第四节 竣工交付、保修服务协调管理 53
第五节 项目合理化建议 53
-、设计管理阶段的合理化建议 53
二、基坑支护方案建议 54
三、工程变更管理方面建议 54
四、现场签证方面建议 55
五、周边环境安全文明管理方面建议 55
六、承包商选择方面建议 55
七、工程建设其它方面建议 56
第六节 项目代建中的不定性因素 57
-、由不可抗力事件造成不定性因素 57
二、管理矛盾造成的不定性因素 58
第六章 项目代建过程中与各有关部门的协调能力 60
第-节 工程协调管理目的 60
-、总体协调目标 60
二、分项协调目的 60
第二节 处理好政府职能部门之间的关系 60
第三节 处理好与当地社区、学院的关系 61
第四节 做好项目参与者之间的组织协调 61
第五节 做好与设计方的组织协调 61
第七章 项目建设总体计划安排 63
第-节 项目建设总体计划安排的依据 63
-、项目概况 63
二、基本要求 63
第二节 项目总计划安排的程序、方法及原则 63
-、计划安排的程序 63
二、计划安排的方法 65
三、计划安排的原则 65
4、改变航道原则 66
5、综合平衡的原则 67
第三节 项目建设工期总体安排 68
第四节 项目建设各过程工期安排 68
-、前期工作阶段 68
二、设计阶段 69
三、招投标阶段 69
四、施工阶段 69
五、设备调试、竣工验收与资产确权移交阶段 69
第五节 项目计划的编制及说明 69
-、项目计划安排中存在的问题分析 69
二、项目前期工作对项目计划的影响 70
第八章 对项目代建前期工作的方案和措施 72
第-节 项目前期工作管理的目标及安排 72
第二节 项目前期管理工作内容 72
第三节 项目前期工作管理的工作措施 73
-、场地三通-平”工作的管理措施 73
二、报建工作流程 74
第四节 项目前期工作管理的重点、难点分析及合理化建议 77
-、前期工作协调管理 77
二、合理进行场地平面管理 78
三、设计工作协调管理 79
四、加强前期招标工作管理 79
第九章 项目招标管理方案及措施 80
第-节 工程项目招标概述 80
第二节 招投标制度 80
第三节 招标工作流程及需提交的资料 80
-、招标工作流程 80
二、工程招标需提交的资料 81
第四节 招标和采购管理的方法及措施 86
-、组织管理工作 86
二、招标文件的编制与审核程序 86
三、发标过程注意事项 86
四、评标委员会的组成及产生 87
五、开标、评标与定标 87
六、定标后相关事项的办理 87
七、合同管理制度 87
八、材料设备招投标管理 88
第十章 设计工作管理方案及设计优化措施 90
第-节 设计管理目标 90
-、设计质量控制目标 90
二、设计阶段投资控制目标 90
三、设计阶段进度控制目标 90
第二节 各阶段设计控制管理措施 90
-、初步设计阶段设计管理 91
二、图纸深化设计过程的管理 93
三、施工图设计阶段设计管理 94
四、工程建设阶段设计管理 95
第三节 设计投资控制管理措施 96
-、设计阶段投资控制目标 96
二、项目限额设计 96
三、项目价值分析 98
第四节 设计进度控制管理措施 99
-、设计阶段进度控制目标 99
二、设计阶段进度控制的方法 99
第五节 设计管理总表和各项设计管理流程图 100
-、设计管理流程（见下图） 100
二、设计管理总表 101
三、设计阶段报建工作-览表 102
四、设计控制流程表 102
五、设计阶段投资控制流程图 103
第六节 设计变更管理 104
第十-章 项目质量管理方案和措施 105
第-节 质量管理体系 105
-、质量方针及质量目标 105
二、质量保证体系 105
三、项目质量计划 105
四、ISO要素在项目部的分解 106
五、对专业单位质量体系的管理 107
第二节 质量控制阶段 107
-、事前质量控制 107
二、事中质量控制 108
三、事后质量控制 109
第三节 质量因素的控制 110
-、人的控制 110
二、材料的控制 110
三、机械控制 110
四、方法的控制 110
五、环境的控制 110
第四节 质量控制的方法 111
-、审核有关技术文件、报告或报表 111
二、现场质量检查 111
第五节 施工工序质量管理与控制 112
-、施工工序质量控制程序 113
二、过程控制的主要做法 113
三、分项工程质量协调管理流程 114
四、分部工程质量协调管理流程 115
五、单位工程验收协调管理流程 115
第六节 质量问题分析和处理 115
-、质量问题分析和处理的程序 115
二、质量问题的分析和处理 116
三、质量问题不作处理的论证 116
四、质量问题处理的鉴定 117
第七节 工程阶段性验收与竣工验收程序 118
-、竣工验收的主要工作 118
二、检验依据 119
三、检验程序 119
第八节 工程材料、设备的控制 120
第九节 工程试验管理 120
第十二章 项目进度管理方案和措施 123
第-节 影响进度的因素分析 123
第二节 进度控制的目标 124
第三节 进度控制的方法 125
第四节 进度控制的措施 126
第五节 进度规划流程图 127
第十三章 项目投资管理方案和措施 128
第-节 工程投资管理的目标 128
第二节 投资控制手段 128
-、投资控制的组织手段 128
二、投资控制的技术手段 128
三、投资控制的经济手段 128
四、投资控制的合同手段 128
五、投资控制的信息手段 128
第三节 投资控制的管理流程 129
第四节 设计阶段投资管理 130
-、设计阶段投资管理的重要性 130
二、投资控制的目标值 130
三、设计阶段投资宏观管理 130
四、设计阶段投资微观管理 131
五、设计阶段的分析、评价与优化 131
六、设计阶段投资控制措拖 132
第四节 招标阶段的投资控制方法 134
-、资格审查 134
二、认真制订招标文件 134
三、合理制定标底价格 135
四、材料设备招标 135
第五节 施工阶段的投资控制方法 135
-、对施工阶段投资的事前控制 135
二、施工阶段投资的事中控制 136
三、项目投资阶段的事后控制 138
第六节 资金支付进度控制计划 139
第七节 投资控制的管理及措施 140
-、合同管理措施 140
二、项目建设资金管理 141
三、工程造价与工程款拨付管理 142
四、工程造价的动态统计与分析 145
五、投资控制措施 148
第十四章 项目合同、档案及信息管理方案和措施 150
第-节 项目合同管理概述 150
-、本项目合同管理原则 150
二、合同管理工作范围 150
三、合同管理目标 150
四、合同管理承诺 150
第二节 项目合同管理的方法和措施 151
第三节 项目信息管理的目标 157
第四节 项目管理的信息系统流程 158
-、项目信息分类 158
二、项目信息管理的组织及制度保证 158
三、项目信息管理流程 158
第五节 项目的信息管理方法 159
-、项目信息主管职责 160
二、信息收集方式 160
三、信息传递形式、要求和渠道 160
四、信息的归纳、整理和分析 160
五、定期信息动态的编制 160
六、工程例会制度 160
七、信息管理工作平台 161
第六节 与招标人、使用方的信息沟通管理 161
-、与招标人、使用方的信息沟通原则 161
二、与招标人、使用方的信息沟通的组织系统保障。 161
三、与招标人、使用方的信息沟通形式 162
第七节 档案管理的方法和措施 162
-、资料信息管理的主要内容 162
二、工程项目档案目录及责任单位 164
第八节 项目财务管理的目标 165
-、项目财务管理程序 165
二、银行账户 165
三、人员配置 165
四、会计电算化核算系统 165
五、用款计划 166
六、用款审核 166
七、财务管理优化建议 166
八、财务报表 167
九、财务监督及审计 167
第九节 资金收支管理 167
第九节 建设成本归集与会计科目设置 169
第十五章 项目安全文明施工管理方案和措施 170
第-节 安全生产、文明施工目标 170
-、安全生产重要性 170
二、安全生产、文明施工目标 170
三、安全生产、文明施工目标分解图 170
四、安全生产管理原则 170
五、安全生产管理体系 171
六、安全管理职责 171
第二节 安全生产的保证措施 172
-、建立安全生产责任制 172
二、安全生产检查措施 173
三、安全教育制度 174
四、安全防护措施 175
五、土方施工安全措施 176
六、施工用电安全保证措施 176
七、机械使用安全保证措施 178
八、电（气）焊作业安全保证措施 179
九、消防措施 179
十、其他安全保证措施 180
第三节 安全管理与控制 180
-、建立安全生产责任制、签订安全生产协议书 181
二、安全教育 182
三、安全事故的处理 182
第四节 文明施工的保证措施 182
-、文明施工的管理流程 183
二、文明施工保证措施 183
三、文明施工检查措施 186
第五节 环境保护的保证措施 186
-、措施环境保护措施 186
二、夜间施工措施 187
三、环境保护保证体系 188
第十六章 对设计、监理、施工和材料供应等单位的管理方案 189
第-节 对项目相关方的认识 189
第二节 项目代建方管理机构与各相关方的协调 189
第三节 管理综合协调管理措施 191
第四节 对各参建方管理原则与程序 193
第十七章 对本项目代建管理所提供的优质服务措施和手段 195
第-节 公司对该项目的承诺 195
第二节 项目代建管理组织结构策划与管理体系构架 195
-、项目建设组织结构策划 196
二、代建方项目管理组织策划 196
第三节 项目管理主要设施 197
第四节 项目管理主要设备 197
-、办公设备 197
二、拟使用于本项目的软件 198
第二部份 项目代建管理机构和人员 200
-、代建方组织结构与人力资源配置 200
二、项目组织结构 200
二、岗位职责 201
第三部份 项目代建过程中的合理化建议 219
-、施工前期设计优化控制 219
二、采用招投标制度 219
三、建立良好的管理体制 219
四、加强全过程审核控制 219
五、附件 219