项目部例会制度

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项目部例会制度
为强化项目管理，保证项目生产顺利实施，认真做好各项工作任务，及时掌握工作动态及解决工作中存在的问题，高效、快速、全面推进工程进度，确保达到项目的预期目标，特制定每日生产例会管理制度。
第-条 例会召开时间为每日下午6:307:00（周日除外），无特殊原因不再另行通知。
第二条 例会地点为施工现翅议室。
第三条 例会由项目执行经理、项目总工、项目生产经理或主施工员主持，主会人在例会召开前做好相关准备。
第四条 参会人员为项目部管理人员（包括施工员、质检员、安全员、测量员、材料员、造价员、资料员等）和各主要班组长。
第五条 例会流程：（1）汇报当日作业计划完成情况（含未完成计划的原因分析），并提出需要协调解决的问题；（2）主会人对本日完成情况进行纠偏及处理意见，并对次日工作进行安排。
第六条 例会不讨论专项问题，专项问题另行安排讨论。
第七条 例会纪要由资料员负责整理上墙。
第八条 会议时间控制在30分钟以内。
第九条 例会签到采用打卡形式，未到者按项目管理人员50元、班组长100元进行奉，每月进行统计上报。