国际中心入口大厅幕墙装饰工程幕墙施工设计方案

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国际中心入口大厅幕墙装饰工程幕墙施工设计方案
目录
第-章 工程概况 3
第二章 编制依据 3
第三章 施工部署 14
第四章 施工进度计划与保证措施 35
第五章 主要分项工程施工方案 41
第六章 幕墙构件加工、制作方案 127
第七章 预埋件的埋设方案 168
第八章 质量控制程序及质量保证体系 180
第九章 幕墙工程质量通病的防治措施 195
第十章 现场文明施工安全措施 200
第十-章 环境保护措施 235
第十二章 幕墙成品保护措施 237
第十三章 与设计、监理、总包的配合及在交叉施工中应注意的问题 244
第十四章 产品售后服务及2年保修期内维修、保养承诺 249
第十五章 幕墙维护使用说明书 252
第十六章 施工现场布置 258

施工部署
（ -） 工程目标
1 质量目标 建虎网 建筑资料下载站 http://家现行工程施工和验收规范优良标准要求， 确保本工程质量-次验收合格率达100%。
2 工期目标
我们计划现巢装工期4 5 日历天（ 不可抗拒等因素除外， 则工期相应顺延）， 保证按期交工。
3 安全目标
杜绝重大伤亡事故。
4 消防目标
不发生大叙灾事故。
5 文明施工、场容、环保目标
创建文明施工工地，达到I SO 1 4 0 0 1 的标准要求，并配合总承包方目标实施。
（ 二） 部署原则
本工程重点在天窗屋顶施工， 我司将优先排产， 尽早封闭后使室内工作能够展开。在施工中遵循分层间安装，先上后下、饰面板块安装先整体后局部，先大面后收口的施工原则。为了使整体工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满， 时间上体现均衡、连续有节奏， 为此：
1、 项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容， 严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。
施工过程始终围绕质量第-的宗旨组织施工。
2、 切实做好开工前各项施工准备工作， 重点抓好以下几项： 建筑外轮廓测量定位， 并反馈给公司技术部， 便于校正图纸尺寸； 调整材料进称划； 调整劳动力进称划及现场暂设等施工各个环节的准备工作。
3、 围绕施工进度网络计划，根据各施工阶段的具体内容，各业务部门落实好相应责任， 项目班子协调好各方面关系， 重点抓好方案设计与施工图设计， 生产加工与现巢装两个转换阶段的各项准备工作， 保证施工生产按计划有序进行。
4、 全部幕墙工程为露天作业， 为此我司充分考虑天气对施工的影响， 在施工方案-章中另定有季节性施工措施。
（ 三） 部署顺序
我司根据本工程的特点，将现场分成：屋顶、东外立面、西外立面等3 个相对独立的施工作业区，待各作业区施工完成后，再进行其它零星工程项目的安装的总体施工顺序。集中优势抢重点，同时利用间歇时间抢边缘的施工，保证生产计划的按期完成。
图纸经深化设计审定后， 进行预埋件的加工安装， 在此期间，设计师提出预埋件的加工数量及加工图纸，保证预埋件能够及时开始埋设。与此同时，样板及材料的材质、颜色确认并封样后，立即进行材料的采购、加工工作，主楼结构封顶后即可进行大面积的施工安装工作，详细的工作安排流程表参见施工进度计划表。
（ 五） 主要岗位职责简述 建虎网 建筑资料下载站 http://总经理职责
负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主和总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周-次听取本工程有关的各方面汇报， 并及时协调解决汇报中的急、难、重问题。
2 总工程师职责
负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。
3 技术负责人职责
（1） 对本工程技术任务的计划、进度进行落实。
（2） 负责本工程投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。
（3） 负责审查本工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。
（4） 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。
（5） 负责全过程技术工作的协调处理工作。
4 设计负责人职责
（1） 按工程总计划编制设计计划。
（2） 负责本工程的具体设计和设计更改。
（3） 参与合同评审， 并根据合同评审意见修改设计方案。
（4） 对现场施工负责技术培训和技术交底。
（5） 负责处理生产、施工中出现的技术问题。
5 加工制作负责人职责
（1） 负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务， 确保工程安装进度。
（2） 严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。
（3） 强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。
（4） 实行定置管理， 文明生产。
6 项目经理职责
（1） 选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。
（2） 落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。
（3） 确认本工程特殊工序、关键工序， 确定质量管理点。
（4） 保证本项目管理体系有效运转， 随时监督和检查。
（5） 主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。
（6） 参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。
（7） 配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。
7 项目副经理职责
（1） 负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。
（2） 负责项目的均衡生产和工序管理。
（3） 负责施工全过程的施工管理控制。
（4） 负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。
（5） 协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。
8 项目工程师职责
（1） 负责本工程施工组织设计及主要方案编制。
（2） 组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。
（3） 负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。
（4） 负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。
（5） 对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。
（6） 负责工程技术档案的收集整理管理。
9 现场质量员职责
（1） 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。
（2） 对上岗人员进行质量标准培训及考核。
（3） 对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进常
（4） 负责对成品、半成品的保护措施的检查。
（5） 实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验， 对分项工程质量等级进行核验。
（6） 执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。
（7） 负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。
（8） 对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审， 在处置过程中进行监督， 处置后复验。
（9） 要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。
（10） 完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作， 作好各项质量记录， 并及时交项目资料员保存。
（11） 参与纠正及预防措施的制定。
1 0 现场资料员职责
（1） 做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作， 并保留原件-套存档。
（2） 根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（ 原件）。
（3） 与技术部联系， 收集施工技术文件资料。
（4） 与材料部联系， 收集施工材料质量保证文件。
（5） 与设计部联系， 收集设计变更依据性文件。
（6） 根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。
（7） 、根据业主、监理、总包的规定进行竣工资料收集、整理、归档。
1 1 现场材料员职责
（1） 负责制定现场材料供应计划。
（2） 对进入现场材料的清点、保管、发放。
（3） 负责现场材料的安全措施及现场文明施工。
（4） 提出各种材料的补缺情况， 并及时催要材料。
（5） 负责现场材料的成品保护。
（6） 负责材料运输工作。