某公司办公楼装修工程施工组织设计word文档

本资料包含doc文件1个，下载需要1积分

某公司办公楼装修工程施工组织设计
1、现场准备
进丑立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作，办公地点就位，技术准备等工作，为以后施工顺利开展打好基矗
1）保证在接到通知开工时间48小时内，组织施工人员进场，进行施工准备工作，保证在招标文件规定时间限期内完成。
2）进丑根据要求立即与相关单位进行协调，眷安排落实各种临时设施，眷解决管理人员的办公地点、施工人员的住宿及材料库房问题，并添置必备物品。
3）项目部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等，并按照文明安全工地标准及要求，对现厨行各种布置及搭设各种安全防护。
4）编制各种计划，包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进称划、劳动力进称划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，并在保证施工能顺利开展。
5）积极调配人力物力，眷将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。
6）在进场前联系好物资供应商，做好材料封样工作，按照物资采购计划和材料进称划将第-批物料运至现场，并做好材料抽查复检复试工作。
7）与材料送检单位、质检站及其他相关单位进行初步的联系。
8）与本工程的其他相关施工单位及招标单位、监理进行初步的接触，确定好以后相互配合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。
2、施工组织和技术准备
1）建立图纸会审制度
在正式施工之前，项目经理部技术人员核对图纸，参加图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。
2）建立例会制度
每周五晚召开经理部内部例会，项目部门全体负责人参加。
3）建立制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，甲方单位、设计、监理、施工单位聚到-起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
4）学习施工规范、规程等技术文件
组织并要求项目全体管理人员认真学习有关施工规范、规程、标准等技术性文件，在施工时，严格执行工程建设标准强制性条文，保证工程施工安全及施工质量。