2012二级建造师施工管理重点知识总结

本资料包含doc文件1个，下载需要10积分

1000 施工管理
1010 施工方的项目管理

项目管理
最项本的方法论 项目目标的动态控制
时间段： （实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
实施途径 通过项目策划和项目控制
实施期管理的主要任务 使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现
决策期的主要任务 确定项目的定义
项目管理的核心任务 项目