重庆某小区安置房弱电工程施工组织设计

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重庆某小区安置房弱电工程施工组织设计
目录

施工组织计划 1
1 编制依据及原则 1
2 工程概况及特点、难点分析 1
2.1 工程概况 1
2.2 特点分析 2
2.3 难点分析 2
3 总体施工方案 2
3.1 施工准备 2
3.2 施工顺序 3
4 工期进度计划及保证工期措施 4
4.1 工期进度计划 4
4.2 保证工期的措施 4
5 主要施工机具、设备、劳动力、材料计划 5
5.1 主要施工机具、设备计划 5
5.2 主要劳动力计划 5
5.2.1 前期阶段 6
5.2.2 施工阶段 6
5.2.3 设备安装调试阶段 6
5.3 主要材料计划 6
6 相关技术标准 7
6.1 设计标准 7
6.2 安装、验收标准 7
7 施工配合计划 8
8 施工保障计划 10
9 工程质量保证措施 10
9.1 质量管理的标准 10
9.2 质量活动实施和控制的方法 10
9.3 工程质量控制 11
10 各阶段施工的主要工艺、方法、技术措施 12
10.1 电缆（线）的敷设 12
10.2 机柜（箱）内接线 13
10.3 接地要求 14
11 安全、文明、消防施工保障措施 15
11.1 确保安全施工的技术组织措施 15
11.2 确保文明施工的技术组织措施 16
12 总包管理 16
13 保修及服务措施 17
14 工程项目部人员组成、主要业绩及管理体系 17
14.1 组织结构 17
14.2 人员安排 18

我公司工程设计人员与业主、监理及有关设计单位进行设计联络，根据业主招标文件的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统设计。
设计图纸经业主、监理公司及有关管理部门审验合格后进行下-步工作。
做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行。减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。
1）熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：
a、施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐-提出。
b、图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商，研究解决方法。
c、图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，加以解决。如本工程现已敷设的弱电水平桥架不符合智能化工程要求。就须提出，加以解决。
d、设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达。
2） 根据会审后的图纸，进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目标。
3） 对其它单位进行审核，并与之进行有关交底，明确双方职责和责任。
4） 编制标后”组织设计。对于重要的分部工程编制施工方案，确保工程质量。（如：调试方案）
5） 根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及土建、精装修的进度，编制切实可行的智能化工程施工计划。
6） 制定安装所需的主要施工机具计划。智能化工程的施工特点，施工所使用的机具较少，但调试设备都较精密。因此必须做好施工所用的机械、器具的维护、保养工作，确保其可靠性。
7） 根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。如：设备、桥架、配管的支吊架（如包括线管、桥架工程），终端设备安装用连接件、支持件等。
8） 跟施工人员明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。对进口设备原则上执行原厂商的标准。
9） 根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进称划，联合有关部门适时解决材料、设备的到常确保工程进度。
10） 确定施工力量的构成及分配。同时层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实。
11） 项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。其主要是与土建、安装其他各专业、精装修之间的配合。