某开发公司全套工程管理流程

本资料包含ppt文件1个，下载需要20积分

流程简述：
本流程描述XXXX公司进行项目前期立项分析和决策的过程。
流程目的：
体现决策中多方专业意见的参与，以确保公司项目立项的科学性。
关键控制点（CCP）：
项目决策的质量：市场定位和投资分析的准确。
相关部门/人员：
高层领导和开发部、东湾公司、总经办、工程部、预算合同部、材料设备部、计财部的负责人或专业人员。
信息输入：
土地信息、市场信息、行业动态。
信息产出：
项目的初步可行性分析报告、详细可行性分析报告。
版本管理：
本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。