冶炼机械企业的设备维修管理

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Equipment repair management of metalurgical machinery enterprisesXIE Fang-shengenhuu County Danxia Smelter，Renhua.Cuangdong 512325，China)Abstract：To ensure equipment in good technical condition comes into play，provide the necessary capacity for pro-duction，make the production and business operation needs at any time to meet，this is the important responsibility of theequipment management.In order to make these technologies applied equipment better，give full play to their productioncapacity，and is very necessary to the scientific management.Analyzed in this paper the current situation of metalurgicalmachinery and equipment，and further puts forward some Suggestions，and smelting enterprises to improve production efi·ciency。

Keywords：smelting；，equipment；maintenance management在整个国民经济发展过程中，做主导力量的现代工业具有极其重要的作用。冶金工业和其他工业-样 ，在改造国民经济技术的过程中，冶金技术的发展为其创造有利的条件。所以，企业在实施产品生产组织调整和产品结构更新的过程中，设备管理必须-同开展，这样才能拥有自主的设备管理能力。

1 冶炼机械设备的管理现状当今，机械管理在不同的冶金企业中出现不同的情况，然而其中-些共性问题需要进行探讨，总结起来有四点。

(1)拼凑机械是机械管理中的-个显著问题 ，这就出现了混乱搭配新旧机械设备的情况，这-情况的出现主要是由于企业的部分领导只对经济效益过分关注，而缺乏对机械维修和保养的重视。

(2)存在机械设备管理中的问题：缺乏科学的装备结构，缺少合理的施工力度 ，缺少严谨的计划规划等等。大部分企业新设备更换时都要等到旧的机械无法使用了。这样，不仅使原有的设备结构受到极大的破坏，而且也对资源造成了极大的浪费。

(3)在机械维修管理中有-个较为普遍的问题存在，修理不足或修理过度。当今，大部分冶金企业的机械设备在机械的使用条件、产地、型号上都存在很大差异，机械设备使用-段时间后就需要维修，这样就导致资源大量的浪费或损失。因检收稿日期：2013-04-13作者简介 ：谢方胜(1969-)，男，广东韶关人，大学本科，工程师，主要研究方向：机械设备、生产运行设备管理、现在技术改造。

查系统还无法达到理想的水平，对机械的故障无法及早进行诊断 ，这就使得机械只有到了瘫痪的状态下才能发现维修，有些情况下还会导致维修不及时，任务难以完成，造成损失等等。

(4)企业设备管理水平非常滞后 ，两极分化的问题普遍存在。两极分化的态势在管理者中出现，高层管理人员在没有掌握实际情况条件下就制定了管理制度及措施，而基层管理人员即使了解实际情况，但因自身能力薄弱，导致缺少问题解决的办法，使得设备管理工作难以合理、规范有秩序地开展，这就使得企业维修工作受到严重的阻碍，使生产效率无法提升。

2 冶金机械设备管理的具体方法管理冶金机械设备，就是用、养 、修、管各类冶金机械生产设备。其中，为了更好地使用机械设备要进行必要的维修和保养。用、养、修、管在机械设备管理中是四个密切相关的环节，缺-不可。如何对冶金机械设备进行管理 ，主要有以下 4点。

(1)维修管理机械设备。因各种因素，在使用过程中冶金机械设备会出现各种各样的问题，这就有必要对其开展维修管理。设备点检定修制属于现代管理的-种方法，被广泛应用，这是实现全员维修管理制度的重要形式。通过这项制度开展维修管理的过程中，对维修方、生产方和管理方三者之间职责要注意进行明确，明确分工维修点检、专职点检和岗位日常点检，从而使点检定修制的效用得到最大的发挥。另外，努力强化点检开合，提供有效的依据，使冶金机械设备隐患得到及时的发现和处理，对机械故障的发生得以减少。

(2)安装管理机械设备。在冶金厂基本管理中机械设备安湖 南 农 机 2O13年5月装是其关键步骤，它对正常投产 、对投产后设备能否满足质量 、产量及品种的要求、对管理成本的耗费都具有重要的影响作用，并且它还会使机械设备的大修周期和使用年限产生作用。所以，机械设备的安装要旧能的多快好省地开展，这对于整个冶金工程来说其意义非常重要。

冶金机械设备大部分属于重型的机器。因生产的连续性和设备复杂、丁作繁重 ，所以生产工艺过程必须机械化，实施的施工战术必须先进 ，使用的仪器和工具必须精密，施工组织设计编制必须科学，才能使所安装的工程满足生产的要求，满足设计标准的要求。

(3)润滑管理机械设备。冶金工厂的机械设备是处于高温恶劣的工作环境下。为了让机械寿命得以延长，合理地润滑是必不可少的，润滑对于机件的磨损和摩擦具有减少 、降低的重要作用。因此，应根据构造和摩擦机件的特点，进行正确考虑，科学选择所需的润滑材料及方法 、润滑装置和系统 ，执行规程所规定的润滑周期和润滑部位 、润滑材料的数量和质量，并进行严格监督，保管的润滑材料要妥善 ，有助于使用过程中其质量不会受到影响。

(4)制定严格周全的设备修护管理制度 。没有制度来约束，-切管理手段都是昙花-现，起不到长期有序的效果。设备使用前要制定安全操作规程，制定设备维护保养责任制，安装安全防护装置，并对相关人员进行专业培训 ；设备使用中要求设备操作工人须每天对 自己所使用的机器做好日常保养工作 ，发现隐患及时 f 报，专业技术人员立时排除；建立设备维护保养制度，要求操作人员自觉爱护设备 ，严格遵守操作规程，不得违章操作，做好设备经常性的润滑、紧固、防腐等作，建立设备保养卡片，做好设备的运行、维护、养护记录：明确三级点检的职责范围，确保各级点检责任到人，使各级点检范围内的设备潜在问题早发现、早处理，更好地维护 、保养设备。以制度来进行维护管理，做到分： 明确 、各行其司、各付其责、方便冶金企业中机械设备的良性管理，是有法可依 、违法必究的法治管理的必要选择。

3 结语总之，在冶金企业中机械设备管理是其重要组成部分。机械设备管理的重要任务就是实现高效的生产效率 、正常运行机械设备。所以，以生产为中心，技术管理为重点 ，养修并重，预防为主”的方针政策在整个企业生产过程中贯穿，机械设备的管理维修水平持续提升 ，对于整个企业管理来讲意义重大。管理机械设备并非是-层不变的，也不是-个简单的作，因此，我们要与时俱进 ，在经济效益提高的条件下，对机械管理制度进行积极创新 ，只有如此才能在机械设备管理过程中有所突破，从而为企业创造更多的效益。