机械制造业如何成功实施ERP

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MRP(物料需求计划)是-种以计算机为基础的编制生产与实行控制的系统。它根据总生产进度计划中确定的最终产品的交货 日期，按照树状的产品结构层次，编制所有节点零部件的生产进度计划及各种原材料、外购零部件的采购计划。MRP系统的主要目标是控制企业的库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求 ，使生产运行的效率达到最高。

MRPII(制造资源计划)同 MRP的主要区别就是它运用管理会计的概念，用货币形式说明了执行企业物料计划”带来的效益 ，实现物料信息同资金信息集成。

ERP(企业资源计划)是-种基于供需链”的管理思想 ，是在 MRPlI的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户需求和企业 内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在-起 ，体现 了完全按用户需求制造的思想。

综上所述：MRP 解决物料清单问题，涉及物流、生产系统；MRPTI在 MRP基础上增加了财务管理，涉及物流、生产、资金流系统；ERP 在 MRPII基础上拓展了企业内部管理功能，涉及企业内部几乎所有管理功能 ；提出供需链”概念，涉及企业业务的上 、下游企业的管理等。

1 企业是否具备实施 ERP的条件ERP是-套现代 化科 学的企业管理思想和理念。

ERP强调的是人 、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反愧动态协调、以销定产、以产求供，效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化结构，是企业物流、资金流、信息流到 目前最新的知识流相结合的全面的企业管理思想。

ERP系统是实 现上述思 想和理 念 的计 算机管 理软件。

正因如此，当 ERP引入国内后，-段时间，国内众多企业纷纷实施 ERP而不顾 自身条件是否具备，使得国内企业实施 ERP成功率非常低而造成重大损失。

判断企业是否具备实施 ERP的条件是：a)实施 ERP的目的企业实施 ERP系统，不外乎以下三种动机 ：1)企业 目前的传统管理手段无法满足 日益变化的市尝产品、成本、服务的需求，出于企业自身的需要；2)由于其他企业特别是 同行业企业都实施了 ERP，出于攀比、从众的心理，加上 ERP厂商及媒体对 ERP效果的不切合实际的宣传，-时冲动；3)上级主管部门强行推广或其他原因。

由于在 ERP的实施过程中免不了对现有的管理模式进行调整 ，如果执行力不强，那么在 ERP的实施过程和 日常运行中的结果就可想而知了。

执行力高的企业实施 ERP成功率要高于执行力低的企业 ERP实施成功率是和行业有-定关系的，相对来讲，作者简介：杨星(1955-)，男，江苏南京人，工程师，长期从事企业信息化开发、应用工作。

Machine Building Automation， 2013，42(3)：79-81 ·79·· 机械制造 · 杨星 ·机械制造业如何成功实施 ERP流程制造业 ERP实施的成功率要高于非流程制造业 ，这是由产品结构和生产组织的方式决定的，对于机械制造业特别是装备制造业来讲 ，由于产品结构和生产组织方式决定了实施 ERP的过程是-个复杂、漫长的过程，这也是为什么装备制造业实施 ERP的比例要远低于其他制造业的原因之-。

通常实施 ERP的过程是-个复杂 、漫长的过程，特别是在长期的维护、运行中，后续资金能否保证是 ERP能否实施成功的重要条件。由于 ERP是管理，管理是需要不断创新和提高的，为了使 ERP能够不断的帮助企业应对各种变化和调整 ，ERP系统不仅在前期需要投入大量的资金，而且在运行过程中还需要大量的资金维护。不能认为实施 ERP仅仅是-次性投入。

成功实施 ERP系统的基础是 ：准确的数据流；科学的管理流程；严格的操作规程；灵活的设置。

目前在-些企业 的管理 中，人治成分远大于法治成分，而 ERP系统的运行需要制定-系列适应它运行的企业规则，否则就不可能顺利运行。所以，企业要实施 ERP系统-定要加强内部管理建设 ，认真分析 目前的业务流程，根据 ERP的理念和企业的实际情况，做好企业业务流程重组、再造。

2 企 业实施 ERP过程 中应 注意 的问题1)企业主要负责人要亲自参与ERP项目的实施，是ERP项 目的第-责任人。ERP的实施、运转需要整个企业的全面投入和配合 ，企业实施 ERP系统的关键力量是企业管理者，而高级管理者又是重中之重。

2)预期 目标要切实可行。ERP是科学的企业管理理念，是理想的管理模式 ，而不同企业的现状差异非常大，在制定 ERP目标时-定要分析企业的需求，制定切合实际的可行 目标及上线标 准，切忌贪大求全，不要认为实施ERP就能够解决企业的所有问题，该放弃的-定要放弃。

否则 ，不仅造成资金 的浪费，而