机械设备的管理与维修保养

本资料包含pdf文件1个，下载需要1积分

企业在进行生产的时候，机械设备是重要的工具，同时机械设备的使用情况对企业的生产也是有很大影响的。企业在生产过程中，最不愿意出现的问题就是机械设备出现故障需要进行维修，设备的维修就意味着企业的生产要受到影响。在企业中设备的管理工作是非常重要的，它是确保机械设备可以正常使用，为企业的生产创造经济效益的重要保障。在企业的经营管理中，如何做好设备的管理对企业是非常重要的，因此 ，企业的经营管理中-定要加强设备的管理力度，使设备的性能得到充分的发挥。

1机械设备管理工作存在的问题1.1设备管理工作中存在安全隐患企业在设备管理方面是非常不重视的，这样就导致了企业在设备管理方面非常的不规范，同时在管理制度上也是非常不到位的。

企业在经营管理的时候，经常会为了获得更多的经营效益，对设备的更新改造不够重视，认为设备的更新改造要花费巨额的资金，对企业的经营效益是没有帮助的。企业在经营管理中经常会出现设备陈旧老化的情况 ，这样在生产中是非常容易出现安全隐患的，设备存在着安全隐患对企业的生产经营影响是非常大的，极易在生产的时候出现事故。

1.2企业的设备管理工作逐渐弱化企业在生产经营过程中经常会出现对设备管理不够重视的情况，在企业的管理活动中，经倡生产经营和安全生产放在管理的首位 ，虽然这些工作在企业管理中非常的重要，但是在企业生产经营和安全管理方面，设备的管理都是基础工作。设备的管理是为了更好的进行企业的生产经营，同时对设备进行很好的管理也能使企业生产经营过程中的安全得到保障。企业经营就是为了获得更多的经营效益，但是对设备的管理逐渐出现弱化的情况 ，对企业的生产经营是非常不利的。企业在生产经营过程中要对设备进行管理，只有这样才能避免设备出现故障，影响生产顺利进行 ，同时设备出现故障也会导致安全隐患的出现，对企业生产人员的人身安全是有很大影响的。

1-3工人结构出现变化，设备管理难度增加企业在生产人员的构成上发生了很大的变化，使得设备在管理上面临的难度加大。企业的很多生产人员都是-些没有生产经验的务工人员，这些人员在专业知识方面是非常匮乏的，这样也就使这些员工对设备的性能不能很好的掌握。对设备的操作和养护知识也是非常匮乏的，很多机械设备在使用的时候可能会出现很小的问题，但是因为使用人员对养护没有任何的经验，非常容易使得设备出现更大的问题。

2机械设备管理的措施机械设备的管理工作-定要引起企业的重视，在设备使用的时候-定要对设备的使用情况进行掌握，机械设备在使用的时候，所有的过程都要进行管理，不仅仅是设备的使用阶段 ，在设备的维修和保养的时候也要进行设备的管理。在进行设备管理的时候，可以从以下的几个方面来进行。

2.1正确选型，合理调配机械设备在使用的时候，由于自身性能和结构的不同，对使用的技术都是有-定要求的。企业在进行设备选择的时候，-定要做到正确进行选型，对设备的实际使用情况要进行合理的调配。设备在使用的时候，-定要严格按照使用的要求来进行 ，同时-定要保证设备的效率可以得到充分的发挥。设备在使用的时候-定要做到机械磨损降到最低，同时要延长设备的使用寿命。设备在调配的时候，-定要对所有设备的情况都进行了解，同时-定要对设备的维护工作做好，避免设备在使用和养护方面出现矛盾。

2.2做好特种设备的安全检测特种设备在使用的时候对人身安全和财产安全影响是非常大- - 74-。

的，因此在企业生产中，-定要对特种设备的安全检测工作做到位。

特种设备在生产中出现潜在危险的可能性更高，因此在特种设备使用的时候-定要做好安全防范工作。特种设备是危险性较高的设备，在使用中非常容易导致操作人员出现伤害的情况 ，因此在对设备进行管理的时候，-定要给予高度重视。

2.3人员培训，持证上岗人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性。要抓好施工项 目机械操作人员的准人关，将上岗前的三级安全教育工作做到位。编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每-位作业人员。做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立全员安全教育培训的理念。

3机械设备强制保养的经济效益维护保养技术要求简单，费用低，同时保证设备的正常作业，减少零部件的磨损，延长设备的使用寿命 ，特别对大型主要机械，必须强化必要的技术保养作业，以消除故障隐患，保证设备正常运行。更能减少大量的不必要成本，极大提高企业的经济效益。设备使用年限越短，可靠性越高，使用年限越长，可靠性越低∩靠性越低即机械设备容易发生故障，设备的有形磨损越严重，修复其所需费用也就越大。现代化机械设备是资金密集的装备，设备投资和使用费用十分昂贵，迫切要求设备管理的经济效益。

4机械设备的维护保养方法首先，强保养零等候工程制度，其工程的主体内容是以强保养为核心，辐射修订和实施以生产者为执行主体的设备完好标准和操作维护保养规程，指定了主要生产设备的维修保养条例等管理制度。以零等候为核心，辐射设备修管人员为执行主题的软硬件增补与完善。零等候是指设备发生故障后等候维修人员时问为零，等候维修备件时问为零 ，等候维修工具时问为零，等候维修资料时问为零。提高认识，明确强制保养的原则，所谓强制保养，是对保养的硬性规定，必须按时进行，决不能因为工作紧张而不安排时间、人员进行保养。要开展现代化设备管理教育，使各级领导和广大设备管理者明白机械设备的完好率和使用寿命，很大程度上决定于保养工作的好坏。

要建立健全保养制度并合理确定维护保养周期 施工企业应该采取定期维护、保养、检查制，执行养修并重，预防为主”的方针，严格执行定班保养、定期保养、巡回保养制度，并按各级保养规程执行，低级保养由操作人员进行，高级保养由维修人员会同机械操作上进行。只有保养做好了，机械出现故障的几率下降了，才能降低维修费用，提高经济效益。同时，维护保养周期应根据机械设备使用维修的实际情况，收集使用维修的各种数据，分析机械设备各子系统的使用标准，故障出现的规律等多种因素综合确定 ，其方法有概率统计法、技术-经济分析法和维护作业统计法等。

强化机械设备保养的技术管理，机械设备具有施工工期较强的季节性、施工作业的分散流动性和作业环境的恶劣。针对设备的这些特点，加强机械设备的保养，和及时维修是强化其技术管理工作的主要内容。精心修理，保障设备及时修复。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，突出预防性、针对性和有效性，注重装配工艺和优化修复工艺。

5 结束语在企业的经营管理中，机械设备的管理是非常重要的组成部分，将设备的管理工作做好是为了保证企业的生产经营活动可以正厨行，同时也是为了保护工作人员的安全。企业在设备管理方面存在着很多的问题，因此，在企业管理活动中-定要将设备管理中出现的问题及时解决，保证企业的生产。