机械设备的管理与维修保养探讨

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机械装置是单位发展的最为关键的建设设备 ，同时还是单位的外在形象。保证其使用时期的性能，以优秀的效益为单位的运作工作贡献力量，是当前的管控工作的关键点，同时还是单位管控的关键点。所以，怎样强化单位的机械的管控性能，切实的体现出其能力，有着非常关键的意义。

1当前管控活动中面对的不利现象1.1机械管控活动中面对的不安全事项因为当前的管控制度设置的不合理，-些负责人过分的关注利润，通过多种措施来减少费用，那些基础的更新等费用不愿意花费，此时就使得设备出现老化等问题 ，很显然就会面对很多的不安全的现象，导致问题变严重。

1.2单位的机械管控活动开始变弱单位内不关注机械管控活动的现象经常性的存在。第-，在单位的很多管控活动中，生产运作以及安全等都被放在最为关键的方位中，但是设备的管控虽然口头说很关键，但是没有有效的落到实处。第二，很多单位缺少真正的有专业技术和管控能力的工作者。最后，资格优秀，管控水平高的单位如今都是身为建设总承包商，其不开展具体的管控活动，此时就使得管控活动变弱。

1.3工作者组织出现了改变，导致管控的困难增多我们国家的工人从之前单位本身的-级到八级的技术人员，变化为绝大多数都是没有参加过培训的，游击性质的暂时性人员。这些人的素养不-样，对于机械的特点和活动步骤等不是很了解。同时因为其活动要素-般都是承包性质的，此时就使得原本需要这些人来开展的平时的维护等活动无法被积极的开展，此时的维护活动只能够停留在表层化。

2当前的管控方法该项安全非常的关注人的需求，在使用的总体时期，确保其不会受到影响。对于那些不利现象，在建设的时候要具体的分析研究应对方法。

2.1合理的选择型号，积极的进行调配工作各种设备因为其本身的特点等，都具有-些实用技术方面的规定。假如可以认真的结合规定来使用设备的话，就可以切实的提升功效，降低磨损，减少投资。针对其彼此的调配事项，要开展好沟通，要做好二次维护，要认真的处理使用以及维护之间的问题。

2.2积极的开展安检工作对于特殊的机械来讲，在生产的时候，较之于常见的设备更加的具有危险。因为这些设备的危险性非常大，会出现-些问题。为了确保它的有序运作就要积极的进行检测工作，以此来防止其生成机械方面的不利现象，确保生产工作能够顺畅有序的开展。

23积极的开展培训工作人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性：-要抓好施工项目机械操作人员的准入关，将上岗前的三级安全教育工作做到位；二是编制相应的安全生产知识与安全操作规程手册，发给现场的每-位作业人员；三是做好机械设备管理人员的安全培训工作。同时，对相关人员的安全教育培训工作应树立全员安全教育培训”的理念。无论什么人，只要直接或间接地参与机械设备相关生产活动，就必须受到安全教育培训 ，上至领导 ，下到-般工作人员，甚至包括生产者的家属，要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识 、自我保护意识和自我保护方法 ，让他们从思想上认识到安全的重要性.从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。

3机械设备强制保养的经济效益维护保养技术要求简单，费用低，同时保证设备的正常作业，减少零部件的磨损，延长设备的使用寿命，特别对大型主要机械，必须强化必要的技术保养作业，以消除故障隐患，保证设备正常运行。更- 108-能减少大量的不必要成本，极大提高企业的经济效益。

设备使用年限越短，可靠性越高，使用年限越长，可靠性越低。

可靠性越低即机械设备容易发生故障，设备的有形磨损越严重，修复其所需费用也就越大。现代化机械设备是资金密集的装备，设备投资和使用费用十分昂贵，迫切要求设备管理的经济效益。

4机械设备的维护保养方法、措施首先，强保养、零等候工程制度，其工程的主体内容是：以强保养”为核心，修订和实施以生产者为执行主体的 64种类别的设备完好标准和操作维护保养规程，指定了主要生产设备的维修保养条例等管理制度；以零等候”为核心，辐射设备修管人员为执行主题的软硬件增补与完善。零等候”是指：设备发生故障后等候维修人员时问为零，等候维修备件时问为零，等候维修工具时问为零，等候维修资料时问为零。强零工程”对于企业来说同样具有较高价值。

针对机械设备保养的现状以及施工企业的新特点、新情况，我国提出了机械设备强制保养制度。机械的维修保养可以提高效率，但如何在保证使用效率的前提下使维修保养的费用达到最低，最终达到企业的经济效益最优，笔者经过长期的实践和探索总结出几条建议：提升认知能力，将相关的养护理念熟记于心。要做好强制的养护工作，也就是说对养护的基础要求，要切实的按照时间来开展，不应该由于时间紧张而不规划。要开展现代化设备管理教育，使各级领导和广大设备管理者明白机械设备的完好率和使用寿命，很大程度上决定于保养工作的好坏。

要设置保养制度，而且要明确时间〃设方要设置合理的维护等的体系，要切实的落实养护条例，要将工作落实到实处，对于那些初级的养护活动可以由基础对工作者来完成就可以了，对于那些高级的要有工作者结合相关的操作人员-同来分析。当做好保养工作之后 ，问题的发生几率就变弱了很多，只有这样才可以切实的减少维护的资金，提升利润。而且，维护时间要切实的结合使用的具体状态，积极的分析相关的信息内容，分析体系的使用规定，问题出现的特点等多项内容来明确，其方法有概率统计法、技术-经济分析法和维护作业统计法等。

强化机械设备保养的技术管理，机械设备具有施工工期较强的季节性、施工作业的分散流动性和作业环境的恶劣。针对设备的这些特点，加强机械设备的保养，和及时维修是强化其技术管理工作的主要内容。首先，加强保养，确保设备技术状况良好 ，要树立按时保养、按级保养、按项保养”的思想，突出科学性、强制性 、预见性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障设备及时修复。在设备维修工作中要配备技术水平高、经验丰富的维修人员，突出预防性、针对性和有效性，注重装配工艺和优化修复工艺。

5结束语机械的管控和维护是-项非常繁琐的内容，除了要开展好管理以及使用和维护等工作以外，还要确保领导高度的关注，所有的机械的管控工作者以及维护工作者等要积极的协调，只有不断的落实，才可以将问题控制在发生之前，确保机械能够有序的运作。