权昌采购运作流程(20130610)(1)

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权昌采购运作流程(20130610)(1)
采购部根据所请购物料，有针对性的选择3家以上供应商，并对供应商进行资质审查，再进行价格的对比。
由采购部负责组织对供应商的现尝文件、样品、体系、服务、交期、价格等评估，并上报总经理审核。并确定可否列为合格供应商清单内。
针对选定的供应商，报价、议价、比价并进行作成价格记录表以方便 比较，最终找到物美价廉的材料。
供应商报价单经采购主管审核后交总经理批准。经总经理批准后的报价单回传供应商，并确定下单及交货事宜。
采购部负责定期对供应商的材料质量、价格、服务、交期等进行考核评估。
采购部按供应商控制程序5.1-5.4条对供应商进行评级管理，确定公司的ABC三类供应商，并确定各供应商的评审频率及判定依据。
考核合格的供应商录入合格供应商清单，并建立供应链资料库