述职报告

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又是-个年终了，每年都要进行总结，2007年对我来说是很不平常的-年。
2007年1月至3月任珠江新城G4-1项目生产经理，其间我能以-个生产经理身份当好项目经理的得力助手，每天都能巡视工地每个工作面，及时掌握生产动态，为项目经理对外经营和对内协调提供决策的第-手资料；能根据生产需要协调好生产要素。除生产管理外还兼任项目书记-角，项目的黑板报、宣传栏在我的带领下办得有声有色；项目后勤我也亲力亲为，让项目职工生活无后顾之忧；与街道居委会的对接管理工作我也能正确对待，较好的维护了我中建形象。
由于工作需要，4月初我调往中山市豪逸华庭三期项目任项目经理。上任后我发现该项目各项管理都较混乱，我方管理人员纪律散漫，现场管理混乱，绝大部分工人不遵守安全规定，进入施工现场不戴安全帽，现场文明施工差；项目安全资料、技术资料几乎空白，申报双优文明样板工地也因联营单位不配合而停止后续阶段申报；项目因管理不善曾多次被开发商投诉∩以说我是临危受命。上任-个月后原项目班子成员陆续不辞而别”，没有提前通知，也没有工作交接，重新组织班子也是陆陆续续地到齐，给项目管理造成了很大困难，各项资料需重新整理，有的还需写回