体育场钢结构桁架工程施工组织设计方案

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-、编制依据 ３
二、施工部署及准备 ４
2.1工程概况： ４
2.2施工部署： ４
2.4施工准备： ５
三、桁架加工及制作工艺 １４
3.1 材料的技术要求及质量控制 １４
3.2桁架及其零部件加工 １８
3.3 焊接工艺 １９
3.3桁架及构件的涂装 ２６
四、施工方案 ２８
4.1 桁架安装 ２９
4.2桁架安装安全作业规程 ３３
4.3 檩条安装 ３４
4.4 金属屋面板的制作及施工工艺 ３４
4.5钢材除锈、防腐、防火涂料施工 ４４
4.6成品保护措施 ４７
五、工程质量保证体系和技术措施 ４９
5.1 质量目标：获草原杯工程 ４９
5.2 工程质量保证体系： ４９
5.3 工程质量保证措施 ４９
5.4 生产及安装质量保证措施及质量通病预防措施 ５５
六、施工进度及保障措施 ６２
6.1 施工进度计划 ６２
6.2 施工进度计划保证措施 ６２
6.3 施工进度计划的实施 ６４
6.4 施工进度计划表（附后） ６５
七、劳动力资源配置 ６７
7.1 劳动力调配计划 ６７
7.2 劳动力平衡计划表 ６７
八、主要施工机具及进出厂计划 ６９
九、施工安全管理及消防设施措施 ７０
9.1 安全管理目标 ７０
9.2 安全管理体系 ７０
9.3 安全管理措施 ７０
9.4 安装过程施工安全保证措施 ７２
9.5吊装安全措施 ７４
9.6 消防设施措施 ７４
十、风雨季及其它特殊状况下技术措施 ７６
10.1风雨季施工 ７６
10.2、其它特殊状况下的措施 ７８
十-、文明施工及环境保护 ７９
11.1现场文明施工 ７９
11.2 环境保护措施 ８０
十二、技术资料管理措施 ８４
12.1 计划、统计和信息管理 ８４
12.2 技术资料管理措施 ８４
12.3 施工过程中形成的各文件资料 ８４
12.4 质量评定资料 ８５
12.5 结构和技术总结 ８５

2.1工程概况：
XX市体育场钢结构桁架工程是XX市-个标志性的建筑，为推动国家的奥运战略和全民健身运动有着深远的意义；同时，她也是XX市多年改革开放的-个缩影，让世界更全面地了解XX，让XX更全面地走向世界，她的地位也是举足轻重的；而且，建筑设计标新立异，工程造型更卓而不凡，让历史悠久的XX市重又步入现代化大都市的行列，她的建成，将是-个绝佳的契机。
有幸参与这样-个现代化形象高度凝聚的极作佳品的建设，我们集团公司也将在企业的发展史上涂上浓墨重彩的-笔，因而我们格外珍惜这次机会，组合了-批精英骨干，对XX市体育馆钢结构桁架工程深化设计和施工组织作了精确分析，以科学严谨的态度，编制了施工组织设计，期待着与建设单位、设计单位、监理单位协同努力，发扬火花企业稳舰厚重的优良传统，注入现代企业管理的新理念、新思维，创造又-个精品工程。
本工程位于XX市建设路南侧，建华路西侧，基地西侧与成吉司汉公园相临，体育场约41500座位，总建筑面积56600平方米，运动场为椭圆形场地，
2.2施工部署：
2.2.1、主要经济技术指标：
为将XX市体育馆钢结构桁架及屋面工程全面、高速、优质建成，我单位将为此项目树立明确的质量、安全、工期和文明的目标。
（1）质量目标：获草原杯
（2）质量方针：贯彻ISO9002国际质量谁体系标准，编制切实可行的质量计划。严格执行企业质量方针，确保第道工序受控，造业主满意工程。
（3）工期目标：XXX日历天
（4）安全目标：
① .杜绝重大伤亡事故；
② .杜绝火灾事故；
③ .施工-般事故损失减少到1‰；
（5）文明施工目标：创建文明工地；
（6）成本目标：精心组织，合理投入，争全项目成本降低1.5%2%。2.3总体部署：
XX市体育馆钢结构桁架及屋面工程之-，工程的建成必将为XX市的发展及在激烈的市澈争中站稳脚步作出重要的贡献，其桁架及屋面工程作为本工程的重要项目，其重要性不言而喻，因此，合理布置先进的施工方案是工程质量、工程保证的关键。
2.4施工准备：
2.4.1、现场管理组织机构体系：
鉴于本工程的重要性，为保证工程质量目标和工期目标，为充分发挥企业总体综合优势，确保工程顺利进行。项目经理部严格按照《现代项目管理》办法组织建立。项目经理由企业法人代表任命，项目部成员由公司各单位择优选派，并由法人代表任命。项目管理实行项目经理负责制，项目部人员由项目部统-管理，施工期间不得随意更换，如需调动须经项目部同意。项目部具有统-指挥、统-组织、统-协调、统-考核的权力；具有施工力量、机械设备统-调遣的权力；代表企业严格覆行承包合同条款及各项材料、物资采购合同条款；积极应用经济、行政手段，对工程实施承包管理。项目经理部设项目经理1名、项目总工1名、项目副经理1名、下设工程技术、质量管理、安全管理、物资供应、财务、合约预算、设备管理、计划统计等部门，行使各管理职能。各成员、科室职责如下：
（1）项目经理：项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是：
①.负责组织指挥本工程项目的实施，行使cm 管理的职能，对建设单位负责；
②.负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、
设备等生产要素；
③.负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；
④.负责处理与本项目有关的外部联系；
⑤.负责协调总、分包之间的配合协作工作；
⑥.对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；
⑦有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。