大郭庄机场篮球馆钢结构工程施工组织设计word文档

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大郭庄机场篮球馆钢结构工程施工组织设计
简介
该工程为室内篮球馆，檐口标高为10.5m，建筑面积为1260M2，结构使用年限50年，抗震设防重要性为丙类，设防烈度为7度，设计基本地震加速度0.15g，设计地震分组为第二组，场地类别为Ⅱ类，地面粗糙度B类，结构安全等级二级，耐火等级为二级，地基基础设计等级丙级，砌体施工质量控制等级为B级。主钢构梁柱钢材选用Q235B钢，屋面板采用75mm厚950型EPS夹心板，外板为蓝色，内板为白色。标高1.2000m以下为砖墙，标高1.2000m以上墙体采用双层Q90型单板夹50mm厚保温棉，内板0.4mm，外板0.5mm，内外板均为白色。
钢结构篮球馆施工方案

目 录
1 施工组织设计编制说明与工程概况•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••12
1.1施工组织设计编制原则和依据•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••12
1.2工程概况•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••12
1.3工期目标•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••13
1.4工程质量目标••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••13
1.5安全目标•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••13
1.6文明施工目标••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••13
2 工程进度计划及材料供应••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••14
2.1主要用材•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••14
2.2工程进度计划安排•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••14
2.3材料供应计划•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••14
3施工组织管理•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••15
3.1项目管理组织机构和主要施工管理人员配置•••••••••••••••••••••••••••••••15
3.2施工管理准备工作•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••16
3.3施工队伍进场筹备工作•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••17
3.4劳动力配置•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••17
3.5机械设备配置•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••17
4主要施工方法•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••18
4.1土建施工•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••18
4.2构件的预制和运输•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••18
4.3钢结构安装•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••24
4.4油漆、防火涂料的施工•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••26
4.5彩钢板安装•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••26
4.6其他工程•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••26
5施工过程管理•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••27
5.1流水作业施工•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••27
5.2物资采购供应•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••27
5.3做好施工过程的协调配合工作•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••28
5.4做好服务工作措施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••29
5.5做好工程资料管理措施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••29
6工期、质量、安全、环保、文明施工等保证措施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••29
6.1工期保证措施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••29
6.2质量保证措施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••29
6.3安全生产保证措施••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••32
6.4文明施工管理措施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••33
6.5环保管理措施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••33
6.6安全防火管理措施••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••33
6.7现场临时施工用电管理措施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••34
6.8工程节约措施•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••35

1.2工程概况：
该工程为 X X省X X市大郭庄机场篮球馆工程，本工程檐口标高为10.5m，建筑面积为1260M2，结构使用年限50年，抗震设防重要性为丙类，设防烈度为7度，设计基本地震加速度0.15g，设计地震分组为第二组，场地类别为Ⅱ类，地面粗糙度B类，结构安全等级二级，耐火等级为二级，地基基础设计等级丙级，砌体施工质量控制等级为B级。主钢构梁柱钢材选用Q235B钢，屋面板采用75mm厚950型EPS夹心板，外板为蓝色，内板为白色。标高1.2000m以下为砖墙，标高1.2000m以上墙体采用双层Q90型单板夹50mm厚保温棉，内板0.4mm，外板0.5mm，内外板均为白色。

1.3工期目标：
施工总日历工期为70 天-工日期为招标人中标开工令的指定日期。
1.4工程质量等级
工程质量等级：优良。
1.5安全目标
杜绝重伤及以上人身伤亡事故和电气设备安全事故的发生；
1.6文明施工目标
确保安全文明卫生施工。

2工程进度计划及材料供应
2.1主要用材：
钢板、钢管、锥头、螺栓球、圆钢、角钢、槽钢、C型钢、宝钢彩钢板、水泥、石子、黄沙、采光带、耐候胶、密封胶、高强螺栓、普通螺栓、自攻钉、顶丝、落水管等。
2.2工程进度计划安排
2.2.1施工顺序
根据招标文件的要求，我公司组织的各施工区段内的施工顺序如下：
施工前期准备→土建进驻现锄放线开挖→基础施工→土方回填→基础的验收→钢构件进锄钢结构主体安装→砖墙砌筑→彩板安装→内外粉刷→地面工程→竣工验收；
2.2.2各工序之间要旧能最大限度地搭接，以保证按时完成施工任务。
附表-:施工进度计划表
2.3材料供应计划
2.3.1钢材、水泥等原材料的采购:
在中标通知到达之后3天内将（钢结构图纸须经过细化后，转换为车间生产用图）所有原材料计划用量下发到物资采购部，由物资部统-调配，根据工程进度的安排将所有原材料备齐， 钢材运至加工厂加工，现场土建施工用黄沙、石子、水泥、钢筋等运至拟建场地；
2.3.2临设材料、加工厂构件运至现场
现场土建施工队伍于开工令下发前2天进驻施工现场，搭设临时设施和修建临时道路，进行基础施工。预制厂加工构件经检测合格后于现巢装工期计划前2天陆续运至施工现常
2.3.3彩钢板供应:
彩钢板原材料采购计划和钢材采购计划同时下达，货源备齐后于现场钢结构主体、辅件及围护结构安装完毕前-周运至施工现场，胶、钉等也同期到达。
2.3.4高强螺栓、普通螺栓供应计划：
螺栓等安装用连接件在钢结构进场的同时，随车到达施工现常

3施工组织管理
全面系统地进行施工组织管理，实现工程建设计划和设计要求，围绕各阶段的施工内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调好施工中各班组各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系，在整个施工过程中按照客观施工程序及规律作出科学的合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果，是我们在施工前及施工过程中需要碰到的问题。施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益。为此，我单位将配备-批施工经验丰富、技术水平高、懂经营、会管理、擅协调的管理人员进行施工组织，我们施工组织的宗旨是：服务至上、诚信守约、安全快速、高速优质”。为此，我单位将做好以下几个方面的施工组织管理。
3.1项目管理组织结构及主要施工管理人员的配置
针对本工程的重要性及其实际情况，我单位将把本工程作为重点工程项目来管理。成立项目经理部，选派施工经验丰富、责任心强、德才兼备、素质高的管理人员和工程技术人员组成项目班子，全权组织项目施工，对工程项目的施工质量、安全、工期、成本等进行有计划地组织、协调、管理。在项目经理部的基础上并辅之以我公司技术中心、计量中心、生产调度、物资采购部的通力协作，以此确保工程如期优质地完成。项目部成员年富力强，均有承建过大型工程项目的经验。
3.1.1项目班子配备：
项目经理部下设施工技术、质量、安全、材料设备、试验检验计量、消防保卫、环保等职能部门，负责该工程的施工准备、安全生产、文明施工、工程质量、计划统计、环境卫生、竣工验收、用户回访等全过程的管理。
附表二：项目管理组织结构图
3.1.2项目部主要人员职责如下：
(1)项目经理职责：是本工程实施的全面和最终负责人，对全面履行合同负直接责任，对工程符合设计、验收规范、标准要求以及达到质量目标、安全目标、工期目标、成本目标等负责。在组织工程的施工过程中，要建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工过程中认真执行施工组织设计，确保施工过程处于受控状态。
(2)项目副经理职责：在项目经理的领导下，负责施工现场所有事宜，包括材料采购、生产加工、现场施工等保证工程实施的全面工作，与业主、监理方做好协调工作，对质量、安全、进度等全面负责，并及时将施工现场有关情况向项目经理汇报。
(3)技术负责人： 在项目经理的领导下，抓好质量管理、人员培训工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程中的技术交底、质量检查、检验、试验等的组织工作。
(4)施工员：负责工程施工中的具体实施工作，随时解决施工中遇到的疑难问题，保证工程的顺利进行，掌握工程进度及安装质量，做好施工日记，并经常向项目经理汇报工作。
(5)质检员：负责工程施工中的质量控制，做好施工质量检测记录，消灭质量隐患。
(6)安全员：了解工地有关规定，负责施工安全操作规程，防火制度的制订及执行工作，及时掌握施工现撤境、安全状况、落实安全保护措施。
(7)材料员：负责施工现场材料的清点、保管、发放工作，落实对施工现场材料的保护措施，保管材料发运单。
附件十三：项目经理简历表与主要施工管理人员表
3.2施工管理准备工作
施工准备工作作为施工正式开工前的布置及安排工程施工的前奏，它的基本任务是为本工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现常因此，认真作好施工准备工作，对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等具有重要意义，我们将做好以下几点：
(1)按施工要求办理好各种施工手续
积极地与主管单位办理有关的施工手续，如项目施工许可证、质量报监手续、安监登记手续，保证工程顺利开工。
(2)认真做好图纸会审工作
在技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。
(3)积极准备有关的技术资料
按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准，并做好各有关施工技术交底工作。
(4)健全技术管理和各级制度
施工中技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方法，并做好各级技术人员及施工班组的技术交底工作，制定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。
（5）现场施工准备
①开工前，应会同甲方明确水、电、路的使用情况。从现场调查情来看，水、电、路三通工作已具备；在施工场地范围内搭建临时工棚，以利于材料保管和现场的看守工作。平整、硬化临时道路，以利于设备、材料的摆放和起重机械的开行。特别是起重机的开行路线，应确保其垫实，以避免起重机下陷。
②搭设现踌公室区和宿舍生活区；接通水、电；
③钢筋砼及预埋件的验收。在钢结构工程安装前，组织对砼的强度和基础上表面的平整度、标高、轴线间的距离、螺栓的预留长度等按设计要求进行验收，做好纵横轴线的弹设、标高的测定等工作。螺栓的丝扣应认真进行检查，并清除其上的黄油、砼、泥砂、保护胶带，用扳牙重套，以保证安装的顺利进行。
3.3施工队伍进场筹备工作
施工队伍进场施工前，必须由各工种班长负责，指定-名各自的材料员，负责进行各工种消耗材料的申请与领料工作。同时任命各工作面的班组长及项目部的安全员，为各工种所属工人填报《施工人员登记表》，检查特殊工种持证上岗手续和身体状况。
（1）由项目经理负责召集各工种班长分发《现场施工防火管理规定》、《现场文明施工管理规定》，开工前，各工种班长必须向所属工人进行上述规定的教育，并任命安检员。
（2）完成作业面内危险地段的防护，对高温、产生火花及危险器具的施工作业面进行明确指定，油漆等特殊材料堆放场地挂牌标识，交项目经理及安检员验收，未完成者严禁开工。
3.4劳动力配置
根据施工进度要求，采劝紧密配合、立体交叉”的劳动组织形式，确保每-项计划的切实完成。在项目劳动力配置上，坚持计划管理、统-调配、合理流动”的方针，组织优质高速的施工。
由于本项目施工周期短，对此我们采三极的方法，增加劳动力，灵活安排工作时间，加班加点，保质保量按期完成施工任务。
本工程主要有钢筋工、瓦工、木工、抹灰工、数控下料工、铆工、焊工、油漆工、车工、钻床工、钳工、行车司机、安装工、电工、测工等，各工种采取流水作业及交叉作业的施工方法，合理安排、科学组织、平衡施工，确保工期和质量达到预定目标。
根据施工总进度计划各阶段的施工安排；
劳动力配备见附件八：劳动力计划表。