原材料管理制度

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原材料管理制度
-、目的
关系到公司产品成本、利润率与产品安全等各项关键性指标在可控范围之内，以保证公司原材料采购、供应、使用乃至生产、销售环节的稳定运作，特制定如下原材料管理制度。
二、职责
1.材料的管理部门 ：材料的供应管理部门为公司物管部，保管部门为库房，材料的使用库房、质检监督。
2.库房管理人员必须对原材料的存放、核对和保存负责；
3.必须每半年盘点库-次，要有盘点记录。
三、内容
1.入厂、入库
①原材料入库 ：材料进厂后，应放置在材料待检区，由仓库管理员及原材料采购员共同依据订单对原材料进行核对，查看品名，数量是否-致，确定无误后，由仓库管理员通知质检部检验，符合质量标准的由质检开具《原材料检验报告》，库房凭质检部门开具的《原材料检验报告》将货物验收入库；
②.不合格的原材料按《不合格管理制度》处理；
2出库
①. 由生产车间办公室凭销售部的下达的《生产任务单》向库房管理员开具原材料领用单。
②少量原材料由车间主任批准后，库房管理员可凭车间办公室签批的《领料单》中所列明的原材料名称、领用数量、规格等发放给领用人。
③任何人无上述所要求的签批手续，库房管理员-律不得发放原材料；
④库存物品应遵循发旧存新”、发零存整”的原则进行管理，不得新货新发，整货拆发，应按到货先后，做到先到先用，防止久放变质；
⑤原材料出库后，库房管理员必须及时销帐，确扁存物资的帐物相符