江苏省检察院会议中心幕墙工程施工组织设计

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江苏熟察院会议中心幕墙工程施工组织设计
目录
第-章 概述 2
第二章 施工管理组织机构网络 4
第三章 楼外墙装修装饰工程施工进度表及平面布置示意图 14
第四章 玻璃幕墙的性能试验 14
第五章 各分项幕墙主要施工技术和施工方案： 20
第六章 施工工期保证措施 40
第七章 质量、安全及文明施工保证体系和实施措施 42
第八章 幕墙成品的保护措施 72
第九章 幕墙工程竣工验收 73
第十章 资源需要量计划 78

-、编制依据
（-）依据建设单位装修工程施工招标文件内容。
（二）施工图纸及建设单位对施工的要求。
（三）施工现场条件和勘察资料。
（四）我公司目前所具备的实力。
（五）结合以往施工过程中所总结的施工经验。
二、工程概况、施工工期及质量
（-）工程概述
1、建设单位：江苏梳议中心
2、工程名称：江苏梳议中心风味餐厅装饰工程
3、结构类型：砖混结构
4、设计单位：苏州金螳螂建筑装饰有限公司
5、承包方式：包工包料
6、现场条件：
（1）施工现场不得住宿与开伙做饭。
（2）施工用水、电已接至施工场地，具备施工条件。
（3）安装单位已进场施工，现场已具备装饰施工条件。
（二）施工工期及质量
1、施工工期：60日历天
2、工程质量：符合《建筑工程施工质量验收统-标准》（GB50300-2001）及建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001等现行标准验收规范。
（三）施工特点及主要工程内容
1、本装修工程施工特点
（1）本工程位于玄武区中山东路307号，处在南京市较为繁华的主干道上，施工场地靠近居民区、办公区。在施工时间内，须严格遵守南京市文明施工管理要求，项目经理部要精心组织、科学安排施工流程，并根据现场施工进度的要求，合理计划材料、机具的进场时间、顺序，对施工现厨行合理的安排、使用。
（2）本工程的工期要求紧，质量要求较高，加之施工期间正处于多雨季节，因此如何合理安排好施工进度，完善多雨季节的施工措施、确保本工程的质量，按照合同工期完成，就成了本工程的重点和难点问题。
（3）本工程采用了大量乳胶漆和地面地砖、地毯、木制品硝基、亚光硝基漆，另配以适量的墙面面板及玻璃、墙纸、墙砖、马赛克等，给人-种宽敞、明亮、大方、温馨的餐厅环境。因此，在吊顶、内墙面地面施工时，-定要严把好质量关。由于工期要求紧，各个专业间要相互交叉作业，必须和其它专业之间加强联系，合理协调配合，以确保整个工程的装饰效果。
2、主要施工内容
风味餐厅，包间，入口小门厅，楼梯，过道，卫生间

施工管理组织机构网络
根据工程独特的结构造型和结构高度与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，为使本项目能荣获省优良工程而努力。
工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，人人从我做起”，特别强调工作操作班组参加，成立质量管理小组，坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理、全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层，落实到人。
项目管理机构网络
附图：《工程项目管理机构网络图》
附表：《工程项目经理部管理人员组成表》
人员岗位职责
项目经理
根据工程的工期特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。
认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。
组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。
制订项目工程的质量，安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。
采用科学管理，加强工艺操作，工艺流程的质量控制管理，组织本工程创优良的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量水平。
对项目各专业班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。
项目技术负责人
组织制订项目工程的质量保证措施。
加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。
严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、试验、产品保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。
应用统计技术建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。
组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业。
开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。
施工员
认真执行项目部的规定和各种施工规范，操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。
严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。
掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。
参与项目检测、质量验评工作。
组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。
组织机械、机具进退场，负责劳力的组织调配和管理工作。
参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。
质检员
制定项目质量计划，并协助领导组织实施。
认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制，特殊工艺的质量把关工作。
收集保管质量档案，参与质量体系及质量资料的编制。
参与本工程质量分析会，做好记录，及时填报有关质量报表。
专人负责到石材生产厂家及矿山抓质量，将石材荒料从加工过程至产品到现场都编号码，防止色差。
安全员
制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。
负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。
协助进行新工人上岗的三级教育、特殊工种人员的安全培训工作。
参加安全事故的调整，进行事故统计分析和报告。
掌握安全生产状态，制止三违”，有权对其进行处罚。
负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。
材料员
掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。
抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。
按《经济合同法》审查采购合同，把好订货关，按计划组织、物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。
搞好质量服务，对采购的原材料不合格产品负全面责任。
根据现厨度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。
预算员
对分项工程所需材料用量进行严格预算、把关。
负责施工过程中因设计变更及增补部分的签证的预算报价工作。
负责工程的预、决算工作。
严格控制各项班组下料、避免材料浪费。
试验员
参与制定项目质量工作计划，配合质检员做好质量控制工作。
严格把好原材料试验质量关，根据工艺操作规程及验收规范要求，负责对原材料的取样，送检及监督原材料采购进场时的品质检查。
负责材料、原材料检验工作及现场施工监督检查工作。
收集各类原材料的各项试验报告，填写材料检验报告资料。
参与工程质量分析会，做好质量检验工作。
机管员：
认真办理机械设备、配件进出仓和调拔手续，并做好检查验收工作。
积极参加公司组织的技术、业务学习，参加项目施工组织设计中机械设备使用及保养的编写和审核。
做好三定工作”，查处无证开机，严格遵守安全操作规程，建立健全的机械设备维修，保养登记制度。
严格执行用电计划，搞好现场用电管理，考核机电操作组的技术业务工作。
积极开展双革”和推广新技术、新机具等工作。
经常组织有关人员对机械设备进行检查和维修，确保机械正常工作。
生产班组长
负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责。
加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作。
负责班组质量指标的分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程。
组织本组职工认真执行质量控制程序，做好原始记录。
全场性施工准备工作
现场施工用水准备
根据工程特点，本工程用水量少，但因建筑物体量和现场消防要求，将临时塔设Ф50管径的水源至施工现瞅利用已有的水源，且拟在靠近材料区设-个消火栓，施工用水则由立管供给，以确保施工用水和满足消防要求。
现场施工用电准备
本工程供电线路分为三回路，第-回路由配电室引出架空布设，供工地办公室，临时设施和现场照明使用，第二回路由配电室引出供给加工区钢架和花岗岩板材的制作加工，第三回路由配电室引出，在现场设-总配电箱，配备若干分电箱，分别用于固定机械和移动机械。
临时设施安排布置
根据建筑物征地红线内余地，搭设临时用房供办公、职工宿舍、食堂及卫生设施和加工区，且尽量考虑使用已建成的空间。
施工技术准备
勘察施工现场，了解总平面布置图与周围环境关系。