6σ管理法与精益生产整合研究

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6σ管理法与精益生产整合研究摘要： 管理法与精益生产近年来在企业生产与运作管
理领域受到理论工作者及企业管理阶层的极大关注，分
别成为提高质量、消除浪费的有力工具。文章通过对
管理法及精益生产思想的研究分析，阐述两者整合的理
论基窗整合途径，提出 精益管理体系将极大地改进
企业生产过程和产品的质量，改善生产过程的效率和效
果，最终达到增进顾客价值提高企业业绩的目标。
关键词： 管理法；精益生产；质量
中图分类号：
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文章编号：
随着世界经济-体化的发展，在企业生产与运作
管理领域也进行着管理哲学和技术的进化。自上世纪
年代以来，发展出两种影响广泛的管理方法，-种
是来自于日本丰田生产系统的精益生产，另-种是来
自于美国质量管理界的 管理法。它们具有不同的
历史产生背景，且具有不同的管理哲理，但都给正确
实践其理论和方法的企业带来了巨大变化。摩托罗拉
实施 管理法仅两年就获得美国企业质量管理最高
奖-- -马可姆·波得里奇国家奖。从 年到
年的 年间，公司的员工从 万人增加到 万
人，公司销售额增长 倍，利润每年增加 ，累计
减少各类成本 亿美元。而在实施精益生产的企业
中，据詹姆斯·沃麦克等人的研究证实，精益生产能使
整个系统的劳动生产率翻-番（从原材料到产品发货
过程中的直接生产者、管理者和技术人员的劳动生产
率），同时减少生产时间 ，减少整个系统库存量的