航天企业级标准紧固件的管理与实践

本资料包含pdf文件1个，下载需要1积分

门 北京精密机电控制设备研究所管理创新成果专辑上 e a to re s f 2013·6垂b ，震◎北京精密机电控制设备研究所 姜涛 滕序翎 倪永健 李雪航天伺服机构系统结构复杂精密，零 (组)件众多，其中非标自制件的品种、规格过于繁杂，造成各型号选用存在诸多弊端，主要表现在材料选用多种多样、非标自制连接件无标准可选等方面。为此，北京精密机电控制设备研究所从非标 自制件中的紧固件人手，将其从零件类产品中独立出来，形成了-套企业级标准件管理的思路和方法。

-、 管理 IJ奋b程 Ij z JI设计人员最初设计的自制件属于专用件，适用于特定产品，- 旦被企业内部其它成员使用，专用件就被提升为借用件；如果rF北京精密机 电控制设备研究所 管理创新成果专辑上 e a tu re s 建模，对螺栓、螺钉、铆钉等企业级标准紧固件进行事实描述 ，包括模 型建立 的规则 、模型的系列尺寸以及模型二维图，同时挖掘出其它衍生知识，包括紧固件的开孔信息、装配信息等，使模型与装配之间形成固定关系。六是建立快速响应的制造系统，将紧固件的加工生产工艺、管理流程进行固化。

3.检查检查工作贯穿于企业级标准紧固件设计 、生产、验收过程的每-个具体环节。在设计阶段由设计师系统对标准紧固件的设计方案、参数选择、材料选用等方面进行把关，生产和验收过程由专人专岗负责，并在质量跟踪册中填写详细 的加工、试验等数据。对于生产、验收过程中出现的不合格项、不合格品进行评审，分析问题产生的原因，根据评审结果进行完善设计、返工或返修，并根据实际情况进行重新验收 。

4.改进对于企业级标准紧固件整个设计、生产、验收过程中涉及的数据、信息、记录要及时进行汇总分析，从中找出是否存在不合格项、重复出现的问题以及影响生产过程的不稳定因素等，做到及时更改并采取预防措施，防止产生差错。标准紧固件的更改要从严控制，-旦确定需要更改时，要由标准紧固件设计人员填写更改单，通过审查后方可进行更改并由管理部门负责备案。

二、实施效果北京精密机 电控制设备研6 l 2013·6觞A， 看究所创新地采用了过程控制的方法对企业级标准紧固件进行了全过程管理，避免了过去 以经验为主的工作模式 ，促进 了设计 、生产、管理工作的规范 、有序和高效开展 ，从而达到缩短产品设计 、生产周期和提高效率的 目的。同时创新地提 出了 普遍使用、批量生产 、强度可靠 、优先选用”的工作原则 ，对型号研制过程中出现的批量大、借用程度高 、功能相似 、结构雷 同的零件消同存异 ，将最优设计的零件级通用件升级为企业级标准件。

另外，研究所编制 的 《伺服机构系统用紧同件图册 》涵盖了几十个型号的伺服机构系统用紧固件 ，实现了紧固件的统-选材标准 、统-技术条件 、统-组批生产 、统-质量管理。

白2008年 正式投 入批生产 以来 ，部分紧固件 已正式应用于某些重点型号，显著提高了紧固件标准化程度，产生 了明显的经济效益。随着伺服产品技术创新与发展的不断更新和完善 ，《伺服机构系统用紧固件图册 》会应用于更多航天型号产品，成为提高产品可靠性 、确保伺服机构系统性能稳定的有效保障手段。

随着航天事业的蓬勃发展，产品的标准化程度不断提高，企业级标准紧固件的管理和实施对航天领域零件级通用产品普遍适用，是提高产品质量、缩短生产周期、降低产品成本的又-有效手段